一是加强组织学习。通过集中培训、车间会议、班前准备会等形式学习相关文件，使全段干部职工熟悉轨道分路不良区段的管理规定、认定标准和残压测试方法，熟练掌握登、销记格式，确保活动取得实效。

二是实行动态管理。严格按照路局和段发文件要求，做好分路不良区段的日常检查、测试和台账管理工作。积极配合车务部门开展碾压整治，并及时将碾压后的测试记录录入轨道电路分路不良查询系统，实现台账的动态管理。

三是严格检查制度。段试验室每月深入现场，检查各站分路不良区段登记、明示情况；每周进行分路不良区段测试录入的抽查，对未按要求测试录入的车间班组严格考核，并跟踪整改，做到闭环管理。