连日来，呼和通信段干部进车间下班组，采取主题宣讲、现场调研、集中研讨等多种方式，营造干群同心落实“严实细和创”五字总体要求，上下互动，全力打造铁路优质通信干道。

“严”在抓安全管理上。该段结合标准化建设，从规章制度、基础台账、设备质量等方面入手，对班组制度管理、班组材料管理、班组人员、区间光电缆径路注释、区间通话柱、机房设备台账进行逐级排查岗位风险源、点，制订针对性控制措施，加强安全防范。同时，安排机关半数以上干部深入现场包保，对惯性“两违”问题进行专题调研，剖析薄弱环节，紧盯关键时段，制订措施限期整改。

“实”在抓干部作风上。该段重新修订完善干部月度岗位履责考核办法、督查工作实施细则等规章，建立健全干部作风督查长效机制。突出专业管理和精细化管理，分岗位明确32项检查重点和任务指标，每月随机抽选两个车间、一个科室开展月度专题督查，围绕安全风险管理、季节性安全、通信设备质量等关键环节查找问题，督促干部转变作风。

“细”在抓工作落实上。本着“设备维修按专业，工区管理到个人”的原则，对机关科室、基层车间、一线职工岗位职责与一日标准化作业流程进行全面梳理，细化明确工作职责和管理权限。将工区26条管理制度细化为38条，编制10多个岗位职责，突出“专业管、专人修”，确保各层级作业内容及管理职能“直管直控、细管细控”。

“和”在抓为民服务上。该段牢固树立“以人为本、和谐为基”理念，结合安全大检查活动，组织24名干部深入现场与职工谈心交流，收集生产生活方面存在的问题，最大限度帮助解决。开展服务型机关建设，围绕调研质量、会议质量、文件数量、节支降耗等方面制订细化措施，切实增强两级干部服务意识。

“创”在抓人才建设上。该段积极营造创新氛围，充分发挥呼和G网工区、呼和会议工区等青年创作团队辐射效应，激励职工进行技术小创新、小革新以及成果推广应用。同时，科学利用段人力、物力、财力等资源，定期组织大学生围绕安全管理、节支降耗、通信高新科技应用等关键，开展技术攻关，充分发挥职工聪明才智，不断提升作业效率和管理效能。（高旭）