为保证前段时间进行的安全大检查活动成果，确保活动取得实效，段采取四项措施持续深化安全大检查活动。

一是抓好补强做好回头望。采取“主管领导系统查、责任科室跟进查、车间自己查”的方式，对安全大检查第一阶段工作进行“回头望”，深入总结分析在安全管理自查、安全问题库建立、挂牌督办项目确定等方面存在的不足，进一步补强基础管理，查找当前现场作业中存在的关键性、倾向性问题，有针对性地开展现场复查，确保问题整治效果。

二是严格包保制度。组织九个安全督导检查组深入17个车间，通过现场跟班作业、午巡夜查、远程监控等方式，强化关键环节盯控，加大规章制度、作业标准、干部盯控、作风两纪问题检查考核力度。坚持“谁检查、谁复核”原则，对标准化作业不落实、违章蛮干、现场卡控不规范等重点问题进行记名式跟踪，利用段每周安全例会进行过程督促，确保整改落实。

三是严厉抓督办。补充完善安全大检查问题库，指定专人负责对每天检查发现的问题进行分类、梳理、汇总，逐条逐项明确整改措施，督促问题整改到位。突出影响劳动安全、施工安全、设备安全的重点问题，对重复发生的惯性问题进行挂牌督办，严格跟踪整治，实行安全问题闭环管理。

四是落实促实效。结合现场发现的问题，对近期安全管理下滑、现场安全失控的车间进行督办、调研，从工班长管理、班组作用发挥、车间安全控制力、干部岗位职责履行等方面入手，及时诊断、帮教，查找发生问题的根源，采取有效的阻断措施，坚决遏制和扭转安全失控下滑的态势，促进安全管理效能不断提升，确保安全大检查活动取得实效。