临策基础部通过发展种养殖、优化派车制度、修旧利废、压缩办公开支和压缩成本空间等方法全面开展节支降耗工作。

大力发展“小菜园”和“小养殖场”，使职工的餐桌实现自给自足。沿线各车间食堂采购的蔬菜、油、肉等物资从临河购买，由于路途遥远，天气炎热，损耗严重，各车间纷纷开辟荒地种菜，同时养鸡、养猪等，丰富职工的餐桌，降低饭菜的成本。以苏宏图车间为例，开辟菜地800平米，建蔬菜大棚300平米，养鸡300只，养猪3头，养羊17只，自制的豆腐除了满足车间食堂所需，还供应站区其他食堂。

优化派车制度，降低油耗。各车间出工前协调四大工种，同出工同收工，有计划派车，能拼车尽量拼车，杜绝汽车空返现象；轨道车外出施工，中午不再返回驻地，而是就近车站休息，施工人员中午带饭;加大人员步行巡检次数，减少了轨道车及汽车的往返次数；办公用车严格执行派车单制度，严禁公车私用，将油耗降到最低限度。

修旧利废。工务机具及线路用料，通过更换配件、焊修、矫正等方法进行修复再利用，减少了工具及原材料的购买数量。

压缩办公开支。压缩通信费用、差旅费用及其他费用支出，各支出项目都必须严格执行“先批后花”的预算纪律，对无预算、超预算、超标准支出的，一律不予报销。

挖掘成本空间。沿线各车间、清沙点室内温度低于28度，不准使用空调；严格控制煤气、电器使用量；严禁使用电炉子等大功率用电器；各办公地点发现长明灯和天亮后不关灯，考核责任人及负责人，最大限度节省电能消耗；机关办公尽可能使用电子文件；开会尽可能使用远程视频，减少办公费开支；推行纸张复用，减少浪费。