集宁车辆段采取措施加强异地车间管理

为进一步强化异地车间管理工作，不断提高车间管控水平，集宁车辆段结合实际情况采取措施加强对异地车间的管理，确保运输安全生产任务的完成。该段现有生产车间7个，其中异地车间3个，分别为呼和运用车间、二连运用车间和二连联运检修车间。为确保这三个车间管理水平的提升，该段制定以下措施：

一、实行段领导驻点包保负责制。严格按照《集宁车辆段干部安全检查量化指标分项考核办法》要求，全面强化专业管理、坚持抓好异地车间关键项点控制，实现对安全风险的全过程控制。帮助车间解决安全生产实际问题，督促车间提高管理自控能力，每月对异地车间及作业场的安全管理、作业质量、工艺标准等进行对规检查，对发现的问题和隐患下发通报并盯控问题整改，督促落实销号。

二、实行科室专业人员驻点帮促负责制。每月初由安调科、技术科对安全监察人员、各技术专职，制定检查内容、交路，要做到专业人员全天候、全覆盖，检查范围涉及全段各异地车间及作业场的每一个作业点，各作业工序的修理、工艺执行情况，对检查出的问题，建立问题库，限期整改，逐项销号。加强对规对标，逐一落实，严格技术工艺要求，完善设备检修、整治、验收及故障定责考核，突出“责任修、责任检、责任验”。做到科学合理，有效可行。并且要不断针对新情况、新问题、补充完善各类应急预案，保证各项预案的实效性。

三、强化专职、专业干部检查包保责任追究制度。将安全风险控制责任落实到异地车间的各岗位和各工作环节，更好的指导职工严格执行规章制度。全程了解异地车间现场工作情况，对段管专职、专业干部安全检查量化指标进行分项细化。

四、实行车间逐级负责制。对异地各车间主任，书记，安全、教育工长及各班（组）长每月包保检查不少于两次。修订规范统一、行之有效的车间基本规章制度、工作标准，细化岗位分工，明确车间对安全管理、生产管理、材料管理，职工岗位培训管理的逐级负责制。

五、实行网络信息化沟通负责制。督促相关人员保证每天开通段办公信息网络，段职能科室下发的文件和要求要及时上网。以保证安全管理信息的及时、有效、畅通。