安全大检查活动以来，南阳车务段紧紧抓住班组作用、管理基础等核心关键，摸实情、细研判、提素质、勤检查、促整改，全力以赴念好“三字经”，不断夯实班组管理根基。

该段借助安全专题大谈心活动平台，制定谈心计划，层层与251名班组长建立谈心联系，深入了解班组规章制度建设和落实情况、班组管理水平、班组长素质、民主管理及班组生产生活困难等情况，并指定专人负责，建立谈心问题库，集中研究解决。

以跟班检查、参加学习会、现场提问相结合的方式，该段对班组业务学习、文件传达、班前预想、重点布置、作业标准落实等情况进行全面检查，并将检查发现的问题及时向所在班组进行反馈，提出指导、整改意见，确保各项要求传达、落实到位。

素质是安全的保障。该段充分利用业务学习会、安全分析会、模拟演练、隐患查摆会、月度考试、季度抽考等形式，加强对班组职工业务素质、岗位技能、应急处置等能力的培养，不断提高班组长管理水平、综合素质、盯控能力、应急反应等方面能力。

该段明确干部日常巡视检查的工作重点和考核指标，充分利用施工、重点作业、故障处置、现场巡查、监控视频回放等方式，加强日常作业过程、劳动纪律、标记涂打等情况的检查，及时发现问题隐患，不断规范职工作业行为，夯实班组管理基础。

结合安全大检查活动，该段对检查中发现的人身安全、作业标准、班组管理、台账管理等方面问题，建立活动问题库，实行责任车站、督导科室、主管领导挂牌督办制度，定期组织进行复查，确保问题整改到位，隐患及时消除。（高航）