为推进安全大检查活动取得实效，广州工务段积极采取措施，加大对突出问题整改力度，严格落实管理责任，确保安全大检查活动取得实效。

一是筛选突出问题。围绕梳理出来的安全大检查问题库，组织各科室、车间管理人员从安全管理基础、设备质量、作业标准、干部作风等方面进行认真分析，筛选出具有代表性、共性和倾向性的问题，逐一纳入段、科室、车间督办内容，组织专业包保组与车间、班组开展“一对一”重点整治，包保干部全过程参与整治包保。

二是深入剖析原因。对筛选出来的突出问题，由段主管领导牵头组织业务科室深入开展分析，研究制定整改措施和整改期限；对可能危及行车安全的突出问题，如线路、道岔重复晃车地段，由段包保领导在问题重复出现车间召开分析会，再由主管领导组织责任车间、业务科室、工程技术人员召开扩大分析会，逐级查找问题的深层次原因，研究制定针对性防范措施。

三是抓好整改跟踪。对检查发现的突出问题，建立以“存在问题、整改措施、整改期限、责任部门和责任人、验证部门和验证人、督办领导、整改情况”等7个项目为主要内容的安全问题排查梳理整改表，从发现问题、制定措施、落实整改到问题销号，都由专人负责，形成闭环管理。加强对质检组、主任领工员检查验收问题整改情况监督，防止业务干部到现场抓不住重点，走马观花，进一步强化突出问题整改的针对性和实效性。

四是严格责任考核。包保领导组织带领包保干部和专业检查组深入现场，对照“五定”整改方案表，对问题整改情况逐一复查，对整改不力、问题重复发生的车间、工区，追究车间干部及段包保干部的责任，提升安全问题的整改质量。同时，对车间整改情况进行排名，在段内部公布，接受职工群众监督；对在活动中问题未整改、责任不落实的管理人员严格对照“干部管理考核办法”进行考核，促进干部责任落实，促进安全大检查活动取得实效。（李金彬）