张泽，太原电务段吕梁车间主任。在担任主任这3年中，从工程介入到开通运营，他一直参与其中，虽然经历了不少困苦和挑战，但他始终坚定的秉承着吃苦耐劳、积极向上的工作热情和态度。

吕梁车间管内区间设备众多，交通极为不便，设备维修及故障处理等安全压力非常大。特别是在太中银线开通伊始，由于设备刚进入磨合时期以及对新设备的维护和故障处理能力不足，导致信号设备故障接连不断，对行车组织造成了较大的影响。但在张泽的带领下，随着维修整治工程的不断进行和职工技能的逐步提高，信号设备的使用状况逐步趋于稳定，极大地保障了行车安全。

在近3年的时间中，吕梁车间在张泽同志的带领下形成了上下一心、团结一致的良好氛围。他鼓励同志们积极响应路局、段将太中银线建成培养高铁人才的培训基地的号召并通过自身的努力和刻苦钻研攻克技术难点，先后输送了8名管理型干部，也培养出了石文强、李强一批比武型的技术尖子。在2013年段组织的车间缺岗竞聘活动中，车间4个工区班组长中有3名竞聘为车间技术人员，另有一名工区临时负责人和一名工人也被聘为其他车间技术人员，有力的培养出了一批骨干型干部。究其原因这与张泽同志在车间内推行的激励方式是分不开的。在他的管理理念中，激励是调动职工积极性的主要手段。通过有效的激励方式能够点燃职工的热情，自动自发的将潜在的能量释放出来，变被动为主动，变“要我干”为“我要干 ”。当工班长遇到难题时他积极扶持进行帮教，当他们工作遇到困难甚至退缩时，他通过不懈的沟通使他们树立信心和勇气，使他们感到集体对自己的尊重和信任，从而产生高度的责任感、认同感和归属感。让他们认识到要通过自身的努力来体现个人的人生价值，这样自然而然车间、班组就会充满生机活力，真正形成同甘共苦，协同作战的良好局面。

通过张泽同志在平凡的岗位不畏艰难的辛勤付出，在2011年他获得路局先进个人称号、2012年获得段先进个人的称号。相信今后，张泽会在电务这片浩瀚中，继续做好“领航人”的角色，培养更多的“弄潮儿”。