内蒙古铁鑫集团公司积极倡导勤俭节约的良好风尚，对整体经营工作实施成本控制，促使节支降耗责仼落实到岗位人头，有效掌控节支降耗整体作流程，成效显著。

 今年以来，该集团公司认真研判当前经营实体费用支出与成本控制实际情况，针对煤炭运销过程中发生的煤炭掉吨、煨煤自燃、设备遴选、防洪器材等损耗现象，采取“倒逼细扣、精细节俭”做法，依据财务盈亏原则，严格按照“收支平衡点”等财年度规划批准的预算纪律，实行“精细准确、分劈到位” 的工作措施，按集团公司、分﹙子﹚公司、物流园区、驻外办事处，分层递进，把资金和管理使用以及节支降耗奖罚措施同步落实到岗位人头，不留死角。该集团公司还对货改以来接收到位的人员、设备进行整体评估，实施精细核实、平稳对接、同步考核的办法积极推进节支降耗措施落实到位。

与此同步，该集团公司按照年初制定的节支降耗规划，还推出“规定动作”、“推进动作”和“自选动作”，对全体干部职工的节支降耗工作实施常态化管理。“规定动作”：邀请计财专家，以专题讲座、典型案例分析形式，用每月一课的方式讲述节能降耗的重要意义、典型作法和科普知识，按月开展专项考试并纳入集团公司月、季、半年、全年整体考核工作程序中，常敲铺张浪费“惊堂木”，起到开启员工心智，养成节俭光荣的作用。“推进动作”：利用每周一大交班会、“安全风险专项整治”专题会，集中学习《内蒙古铁鑫集团公司节支降耗条例》、《内蒙古铁鑫集团公司节支降耗工作奖罚措施》、《关于集团公司党员干部厉行节俭严禁公款吃喝等规定》等，拧紧“紧箍咒”，激励党员干部带头节支降耗做表率。“自选动作”：针对重点岗位、重要防洪区段客户信息反馈的煤炭掉吨、煨煤自燃等多发地段，制做“节支降耗监督卡”、“煤炭掉吨、煨煤自燃损耗日志”和“铺张浪费警示卡”等，筑牢节能降耗“防火墙”。

该集团公司在办公办事制度、机动车辆管理、设备维修管理方面采取“三化一点”办公办事制度，即公文传递无纸化、落实措施网络化、节支降耗奖罚名单公开化、在规定地点使用招待费用，压缩业务招待费报销额度，推行节俭健康的饮食文化，反对大吃大喝高档消费等铺张浪费现象；采取“动态控制”的机动车辆管理措施，强化动车前控制、行驶和工作运行中掌控、停车或停机后总结分析评比的全过程全流程监控管理工作，把各项材料的采购、入库、出库及消耗指标分劈落实到驾驶员工作岗位，形成节支降耗人人有责的良好氛围；执行“精旧结合”的维修设备管理措施，即精细管理与废旧零部件再利用相结合的节支降耗办法，对快速装车线、现代化仓储设备设施、集团公司总部大楼电梯、中央空调管路等进行精检细修，把各种类废旧零部件打磨加工，实施废旧材料零件再利用。

由于该集团公司措施得力，今年上半年，共计节省各类费用约67.37万元。目前，节支降耗“正能量”之风已在该集团公司悄然盛行。（李炼贵）