安阳车站在安全大检查活动中，防厌战、防松劲，轻看成绩，重看问题，采用安全预警、安全包保、安全督导等手段筑牢安全“堤坝”。

一是把安全大检查与安全风险排查工作紧密结合，做好安全风险的日常排查、系统排查、重点排查，使安全风险排查工作日常化，长效化、制度化。他们坚持预防为主，从源头治理，建立健全了岗位风险防控卡制度，落实好安全风险防范措施，努力把不安全意识解决在上岗前，把安全隐患消灭在萌芽中，把安全风险降低到可控范围中。

二是安全大检查活动紧密围绕防洪安全、施工安全、调车安全、货运安全、劳动安全、防火防爆安全、治安防范和路外安全等7个方面进行专项整治，他们全面梳理活动中发现的安全突出问题，排查问题的整改及落实。结合当前安全工作的重点和全站收集的安全不良信息，及时与车间、班组进行沟通，指导现场积极整改。对于排查出来的关键性、倾向性、苗头性问题，坚持 “谁主管、谁负责”的原则，将问题的整改分解落实到具体的包保干部、班组长、责任人，对于解决问题不得力的包保干部实行问责制，实行责任追究。

三是成立专业检查组，大力开展问题整改追踪复查。重点对问题整改和包保干部履责情况进行指导、监督和复查，推动问题整改销号。为了解决现场的惯性违章违纪问题，车站专业检查组采用突击抽查和夜查等形式，督导现场作业，对于存在的问题全站进行通报，确保现场标准化作业不走样，平时状态就是最好状态。

该站通过深挖细查、切实整改，有效地解决现场工作中存在的薄弱环节，保证了安全工作在生产一线真正落到实处。