郑州铁路经济开发集团有限公司（以下简称集团），日前为全面贯彻落实中国铁路总公司（以下简称铁总或全路）、郑州铁路局（以下简称郑局或路局）党委、路局《关于开展领导干部、专业管理干部与班组长安全专题大谈心活动的通知》精神，进一步深化安全大检查、货运改革和路局“爱岗位、奔事业、创一流、建家园”主题宣传教育活动，拟定自7月1日至8月31日开展为期两个月的领导干部与班组长安全专题大谈心活动，目的在于全面了解班组长经营管理业务素质达标情况，准确掌握经营一线工作情况和干部职工思想动态，帮助班组解决实际困难，对深入推进安全大检查活动、强化班组管理、加强班组长队伍建设和职工队伍建设起到重要的推动作用。

该集团大谈心活动将采取“定时间、定人员、定主题、定指标”的“四定”方式进行“四谈四问一评估”：一谈班组在安全生产经营中的重要作用，问班组规章制度建设和落实情况；二谈班组长在安全管理中的关键作用，问班组长经营业务素质达标和管理情况；三谈班组安全生产经营、民主管理的重要作用，问安全生产经营存在的薄弱环节；四谈“严格管理+人文关怀”理念的落实情况，问职工思想和生产、生活中存在的问题。在全面掌握情况的基础上，对班组管理水平和班组长素质能力作出评估，为加强班组管理和班组长队伍建设掌握第一手资料。同时，限定指标，确保实现“集团、各单位领导班子成员、集团机关各部门正副职100%参与谈心，各单位领导班子成员与班组长谈心覆盖面100%，各单位党政正职与下辖班组长谈心100%”的“三个100%”目标。确保大谈心活动与安全大检查活动两不误、双促进。

直观郑州集团加强班组管理和班组长队伍建设，开展安全专题大谈心主题活动推进计划，直觉这是铁路非运输企业走向市场的务实之举; 是整合身边可用资源的兴业之策;是兴利除弊的发展之路。但是，成败在计划，输赢在变化。计划不落实或变化不大，不仅有碍自身的发展，而且还会影响到自身的生存。因此，抓住关键点、选好着力点、找准作用点，才能借助专题活动以加强班组实现常态化管理。 

第一.抓住关键点，就等于掌握班组管理的“金钥匙”。全面落实上级决策的基础在班组。因而班组成员的素质和能力是关键。仅从班组与班组间发展不平衡的态势看，班组长素质的高低，是该班组能否搞好自身建设的重要因素。这就要求班组长必须具备执行政策能力；组织领导能力；经营管理能力；团结协调能力；联系群众能力；语言表达能力；思想政治工作能力，它是班组长政治素质、思想素质、业务素质、文化素质和心理素质的综合表现。班组长只有自身素质增强了，才能为班组营造良好的经营环境和提供优良的经营条件；才能强化而不是削弱班组的凝聚力和感召力；才能使班组的团队精神无往而不胜，形成有情有义有利、同心同德同赢的钢铁集体。班组长只有牢固树立密切联系群众的观点，公而忘私的观点，安全第一、效益至上、管理为本、服务领先的观点，并以平等的心态对待职工，才能形成精兵强将争创收，齐心共为保安全的信心和合力。同时，班组长由于自身素质高、能力强、表率作用好，必然带头解决实际问题和解决思想问题；带头抓先进典型和做后进职工的思想工作；带头吃苦在前享受在后，赢得职工的尊重和支持。通过一系列的带头作用，班组职工的积极性、主动性、创造性才能充分发挥出来，才能从根本上消除不安全因素和减少有碍经营任务完成的阻力，才能在传动环节确保细节的有效落实。 

第二.选好着力点，就等于赢取管理科学的“入场卷”。就铁路系统各班组发展不平衡的根本起因而言，在于人员素质参差不齐。这主要是脾气、个性、文化层次反差大。具体表现在三个方面：一是部分班组长自身素质差。主要表现在固步自封、不思进取，新信息听不进、新事物都不信，以旧观念、老方法代替现代科学管理；对成员的工效不检查、不评比，致使管理滑扣、脱节，甚至停留在过去那种“上晌敲钟、下晌计工”的“生产队”管理模式上。二是班组内部风气差。这主要表现在揽功推过、唯利是图，评先进、拿奖金、把手伸得长长的；晋职升级，把脚丫垫得高高的；要待遇、争福利，把眼瞪的绿绿的；遇到问题把头缩得低低的、身躲远远的；甚至是干歪事的人倒整了干正事的人。三是职工思想不稳、生产环境不好、生活质量不高。而且对个别领导干部的决策和作风不够满意，因而影响了工作积极性和创造性的有效发挥。由此表明，现代企业共存的这三类问题既不利于经营决策的有效落实，又迫切需要解决这些问题。要解决这些问题，一要靠自觉性。有效发挥班组成员的联动作用，尤其是班组长的传动作用。二要靠强制性。通过调整、考核、奖罚等行政手段强制整顿风气。首先，因人施教。把“不让一个不称职的干部带兵；不让一个不合格的职工上岗”做为激活班组活力的出发点和用人育人的立足点。把“卖啥就吆喝啥”、“到什么山就唱什么歌”作为提高干部职工专业技能的切入点，助推班组、职工尽快适应新形势、新任务的要求。其次，重点突破。把集体教育与自我教育结合起来；把启迪思想与传授知识结合起来；把理论和实践结合起来；把解决思想问题与解决实际问题结合起来，进一步培养全员创新意识，促进营销、管理水平的提高。以往的工作实践证明：只要选好着力点，密贴实际，求真务实，班组管理就会在全员联动、互动的作用下见到实效。 

第三.找准作用点，就等于获得市场竞争的“大舞台”。公司的总体工作要靠班组、全员共同来完成。但在实际工作中，因班组与班组职责、工序不同，职工与职工岗位、工种不同等客观因素的影响，总有不够协调的地方。这样一来，公司决策层需做好两个方面的工作：一是协调工作。做到经常沟通情况、交流信息、增进了解、促进协作，并加强对骨干的教育，谈经验，教方法，强化骨干的磁场作用，团结并带动其它同志一道工作。二是示范工作。领导干部、专业管理干部的一言一行对受教人员有很大的影响。因此，“育人者必先自育；责人者必先自责；成人者必先自成”的古训，符合现代企业制度的特征，即“管理科学”。这种管理科学的体现过程，在于领导干部、专业管理干部“打铁先得自身硬”！第一.强化自身的管理知识。第二.强化自身解决实际问题的能力。第三，强化自身的模范带头作用：做奋斗向上的模范；勇于开拓的模范；带领职工前进的模范。只有这样，才能通过领导干部、专业管理干部的尽心尽力和公司全员的群策群力的“合力”作用，以知识的更新促进观念的创新，以创新的观念去创业，用理性把握市场，用行动验证设想，以居安思危的高度警惕，见微知著的洞察，未雨绸缪，抢占商机，推出具有自身特色的新招固本强基，高位进取，谋求安全、效益最大化，凸显公司决策层的“首脑主动”作用。实践证明：金子需要提纯才能体现其价值！管理需要提升才能体现新意！经营需要创新才能充满活力！竞争需要善变才能取得胜利！所以说：牢牢把握“决策层主动、骨干班组长传动、班组成员联动互动”三个环节，就是卡死细节后搞活大局的有力保证。 

综上所述，班组既是企业生产经营的基本单元，又是安全管理的第一道屏障。在当前全国安全形势不稳、各行业广泛开展安全大检查的情况下，郑州集团充分认识到了加强一线班组安全管理的重要性和紧迫性，并根据路局要求，组织集团、机关部室、旗下分公司领导干部、专业管理干部与班组长开展安全专题大谈心活动，就是要抓住关键点、全面了解班组长经营管理业务素质达标情况；选好着力点、准确掌握经营一线工作情况和干部职工思想动态；找准作用点、帮助班组解决实际困难。这些举措的实施，将对深入推进安全大检查活动、强化班组管理、加强班组长队伍建设和职工队伍建设将起到重要的推动作用。