呼和工务机械段深刻吸取“5.23”事故教训，全面开展安全大反思及“四查”活动，深入查找整治超范围作业、违章冒险指挥、安全风险防控不力等问题，有针对性补强现场安全管理、施工机具使用、干部作用发挥等方面措施，规范干部的管理行为和职工的作业行为，加大现场作业控制力度，确保施工安全，为我局货运组织改革顺利实施提供优质线路设备保障基础。

“5.23”事故后，该段立即针对造成本次事故的原因和落实好全局“5.23”紧急电视电话会议精神召开专题会议，以确保稳定安全局势和队伍，迅速扭转当前安全被动局面为重点，提出了10项强化近期安全工作的措施，并迅速在全段开展大反思及“查作风、查隐患、查措施、查标准”活动。该段领导班子和各车间分层召开“四反思、四查摆、四提高”反思会，深刻查摆剖析安全管理上存在的不足。同时，以“面对‘5.23’我该怎么办”为主题在职工中开展安全反思大讨论，让职工在事故中警醒，强化现场作业行为。

该段在“四查”活动中，全面排查整治施工管理、安全管理、设备管理等方面的隐患，结合现场实际，出台了《人力轨道小车管理办法》、《施工现场对讲机通话使用办法》等补强措施。为全力强化现场安全关键环节盯控力度，该段对施工薄弱环节增派包保干部，充实包保盯控力量，并根据施工任务的变化进行优化调整。对重点项目、特殊区段实行双人驻站防护，随时掌握列车动态和施工动态。并严控点前、点中、点后安全及超范围作业，对每个环节指定专人卡控，确保营业线施工安全管理的各项规定真正得到落实。

为切实提升安全管理品质，该段围绕既有安全问题、机械设备故障、新职上岗人员、季节性施工安全等，重新梳理确定安全风险源，编制作业岗位安全风险提示卡和管理岗位《安全风险控制表》。该段施工科每周对下周整体施工情况进行分析，及时向现场发布具体措施，同时强化对施工地段的联合调查，准确掌握线路状态、工作量和存在的困难，坚持“一事一议、一封锁一方案”，全力确保现场施工有序可控。

至6月25日“四查”活动开展以来，该段共检查整治各类安全隐患18个，对管理人员和违纪职工实施了落责考核。（张英俊）