对于企业而言降低不必要的成本开支，获得质量与效益双赢是促进发展恒久不变的追求目标。然而众多企业中或多或少存在着浪费资源现象。而近日，在集宁车辆段，便吹来了勤俭节约之风。

       在开展节支降耗活动中，这个段采取细化成本预算、净化物资采购、物资定额控制、废旧物资回收等措施，不断加强挖潜节约工作的过程控制，通过网络、条幅、展板等多种宣传媒介引导职工树立以段为家的主人翁责任意识，并利用宣讲会、点名会、交班会等时机讲明、讲清成本控制与职工自身利益关系，使职工从节约一颗螺丝钉、一滴水、一度电、一张纸做起，进而形成全员节支降耗的良好氛围。

       这个段还成立了专项领导组，按照“以收定支，统筹兼顾，保证重点，压缩一般”的原则，计划、监督成本的支出与收入。针对物资采购环节，执行物资采集专供和归口管理制度，采取招标采购和集体议标择优订购的选购方式。在新进材料入库前由库管员初验后，再由技术、验收、质检等部门对购入物资、配件实施复验，杜绝了劣质产品、缺斤少两产品及“人情料”进入。同时该段细化配件、材料定额发放流程，严控自检自修范围内的材料配件领用，由专人负责输入计算机定额管理控制系统，记录配件管理台账，杜绝随意领用及“帐外料”现象。为了做好废旧物资回收工作，提高废旧材料的再使用率，该段还实施了交旧领新限额管理办法，将回收的废旧材料具体分类，将可以加修后再利用产品保管入库，降低成本开支。种种修旧利废措施不仅为该段带来了成本收益，更为企业的健康发展营造了良好的生产氛围。