包头车务段为切实转变现场干部作风，深化安全风险管理，自4月份以来，这个段结合点多线长实际，通过视频对话，有效提升现实安全卡控水平。

该段利用每天生产视频交班会的时机，由主管安全副段长与每个车站的值班站长直接进行视频对话，询问车站干部的履职情况。对话干部将当班站领导的一日关键作业检查、现场问题考核、安全风险排查等情况进行详细汇报。最后由安全科长将汇报情况与“安全管理信息系统”录入的“干部写实、上板考核、整改措施”三项内容进行核对，并对发现问题的质量和整改情况进行点评，促进现场干部作用的发挥。

通过安全管理日对话，提升现场干部发挥现场管理作用的积极性和主动性，动态掌握现场安全生产情况，及时发现在制度落实、作业流程、职工技能、干部作风、思想动态等方面的突出问题，针对性定职、定责、定人、定期进行整改。

在安全对话的基础上，由班子成员带队，抽调安全科、行政监察等机关干部成立检查组随机对现场干部现场盯控情况进行检查督导。每月对现场干部的责任落实、信息反馈、问题整改情况在月度安全例会上进行分析通报。同时，按照《包头车务段干部管理考核办法》和“干部作风专项整治”要求对作用发挥不好、现场履职不力、问题考核作假的现场干部进行考核，并作为重点由检查组进行专项督导。