自呼和浩特铁路局货运组织改革工作实施以来，内蒙古铁鑫集团公司多措并举落实货运组织改革精神，确保‘货改’、维稳、安全、销售等项工作同步平稳推进。

面对“货运组织改革怎么看？走向市场怎么办？如何规范物流市场运作？” 等课题，内蒙古铁鑫集团公司本着“统一思想、进入角色、不等不靠、同步推进” 的工作思路，针对实际情况，结合被接收单位的人员队伍、安全生产、营销上量等突出的问题，采取“六同步”措施：

—统一认识，同步形成‘货改’共识。集团公司党委于5月30曰上午召开中心组扩大学习会议，组织班子成员和环节干部认真学习铁路总公司、铁路局货运组织改革的相关精神，在学习过程中，党政一把手详细解析货运组织改革的重要性和必要性，沟通看法，准确理解，统一思想，形成共识：货改是更好地为经济社会发展服务的重要举措，要将集团公司内部员工的思想和行动统一到铁路总公司、铁路局的决策上去。

—分层学习，职工同步形成亲情接收意识。从5月30日下午开始至6月3日下午18点，集团公司以各党支部和各分﹝子﹞公司为单位，分别组织全体党员和职工记名传达学习了铁路运输组织改革相关精神，达到了100﹪全覆盖的要求。特别要求对接收过来的44名干部、130名职工和350名离退休职工要以“同是一家人、不说两家话，融入新角色、共创‘铁鑫’美好未来” 的高姿态真情关怀，平稳过渡。

—分劈职责，同步形成专项管理机制。其工作重心是围绕“货运改革当先锋，经营创效比贡献” 主题，深入落实铁路局党委下发的《关于在货运改革中充分发挥党组织和党员作用的通知》精神，充分发挥集团公司党员干部的模范带头作用，就当前面临的队伍稳定、安全生产、经营上量等重点工作，分六个小组同步铺排，即：成立人员资产接收组、安全保障组、经营效益组、项目开发组、队伍稳定组、干部作风考核组进入角色，开展工作。

—安全第一，同步实施隐患排除方案。6月4日上午，针对雨季防洪灾、高温煤防自燃等存在安全隐患的物流园区，集团公司召开专题会议，对刚刚接收过来的位于响沙湾沙丘低洼地点的恒泰物流园区，强化防洪排险责任力度；研究分析解决预防煨煤自燃的巡查、处置方法，确保雨季防洪期间装车安全。

—维稳先行，同步开展送清凉维稳慰问活动。集团公司针对鄂尔多斯高原沙丘地带高温达36度的实际情况，及时将清凉饮料送到响沙湾、打拉亥、蓿亥图、吴四圪堵等一线物流园区，受到职工群众好评。

—经营把关，同步对接营销上量工作。重点是根据“7.1.” 新的运行图，切实抓好各个物流园区的运调发运工作。研究解决恒泰物流园安装轨道衡项目，为防止煤炭超载打牢基础。

今年以来，内蒙古铁鑫集团公司认真研判煤炭市场持续低迷的形势，采取“管内电煤促销、出区大列外运、跨局循环拉运、大同煤炭地销” 等项措施，积极开创煤炭运销新局面，4至5月份，共发送煤炭 392 列20099车149.75万吨，创历史同期最高水平。（李炼贵）