将管理关进制度的“笼子”

近日，包头车务段全面推进安全风险管理，采取多项措施规范管理行为，夯实管理基础，补强管理短板，全面推进风险管理标准化建设。

这个段以“加强基础制度建设、强化教育培训管理、严格现场作业控制、深化安全风险管控、完善应急救援体系”为主要内容，制定出台了《包头车务段风险管理标准化建设实施办法》，明确了有制度、有落实、有检查、有结果、有考核的流程管理模式，建立健全安全管理标准和制度规范。严格制度管理责任制。建立规章制度动态维护机制，明确技术科为规章管理责任部门，利用段规章管理信息系统，及时对规章进行修改清理，确保现场作业制度实效性，实现制度管理科学化、规范化。严格过程追踪责任制。加大对现场作业标准和制度落实的检查力度，在全段开展规章制度学习活动，组织干部职工重点对《技规》、《行规》、《站细》进行一次学标对标，督促各级干部对制度落实情况进行自查、互查、整改。段建立安全管理问题库，每月对标准化建设问题进行专题分析，成立督导组对重点车站进行跟班指导。严格风险管控责任制。对全段安全风险源进行重新审定，逐项制定整改措施，指定跟踪包保人和责任科室，提升安全管理水平和事故防范能力。