班组是企业的细胞，是企业安全生产的重要阵地，是实现企业产品优质的重要保障。班组管理的目的就是消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”的状况，班组管理的方法要靠班组长与班组五大员联手合作，绝对不能一个人“一杆子”插到底的管理方式。为此，班组长在班组的管理中有着很重要的管理学问。

众所周知，班组长被戏称“兵头”，就是在职工当中处处带头，以身作则，为人师表，带领大家共同完成好各种工作任务；班组长又称“将尾”，就是企业“官衔”最低，但和管理者一样指挥着班组的各种运作。

在实践中，凡是安全出问题、生产任务完不成、质量不过关和管理不到位的班组，往往与班组长的工作管理方法有一定的直接关系。究其原因：主要是工长管得多，落实的少，没有发挥好班组职工共同管理的责任，从而打击了职工的积极性。  

其实，工长的使命，除了个人发挥作用外，就是要充分发挥班组五大员的作用，调动全员工作积极性，使其在安全生产过程中，各其发挥作用，共同落实、监督各种规章制度，卡死每个工作环节，堵死每个工作漏洞，从而保质保量按期完成各项生产任务。实际上，只要工长摆正自己的位置，明白自己的权限和义务，掌握管理的技巧和方法，就不负“兵头将尾”的称号。笔者认为：企业要想做大做强，培养和选拔工长是重中之重，否则路难走。