集宁工务段强化过程控制夯实安全基础

集宁工务段始终以安全生产为中心开展工作，深入推行安全风险管理，强抓新形势下营业线施工安全，使整体工作有效融入到安全生产的过程中，努力实现管理有序、安全可控的良好局面。

树立安全理念。该段强化责任意识，深入开展安全形势教育。通过编印事故案例，开展“以案说法”、“历史上的今天”等活动，教育干部职工把别人的事当做自己的事，把过去的事当做现在的事，增强干部职工的责任感和使命感。开展典型教育。该段将安全典型和安全标兵的先进事迹利用段办公网、段内手机报进行宣传，并大张旗鼓的表彰奖励，以典型作用引导职工，以典型事迹影响职工，以典型标准要求职工，使职工树立“有安全，才有利益”的思想意识。开展核心价值观教育。该段在对线路工、防护员、班组长等各类人员集中脱产培训中，进行职业道德教育，培养干部职工遵纪守法的好习惯，使干部职工自觉遵守安全规章。

加强业务培训。新的营业线施工管理办法的实施，带来维修体制的变革。为促使新型维修管理模式快速推广应用，该段三次召开视频会，深入分析当前运输形势和安全要求；分期分批组织59名专业技术人员、48名车间干部、228名班组长进行集中培训，由主管段长、技术管理干部详细解读“营业线施工安全管理实施细则”；该段还围绕轨检车图纸分析，维修方案制定，维修计划提报，技术台账管理，G网手机使用等9项日常工作内容制成PPT课件，组织专业技术人员、班组长学习。为促进学习效果，该段还实行严格考核，对排名后两名人员给予降级降职或免职处理，有效提高了全体干部对新形势下养修模式的认知能力和操作规范。 

狠抓工作落实。该段充分发挥调度科在质量检查监控方面的作用，对各类轨道动态信息进行实时传输，形成段、车间、工区三级联网的质量监控体系；深入实施病害分级分析制，各车间班组通过提前调查、周密计划、合理提报施工与维修“天窗”，确保天窗计划合理周密。坚持每次施工前分层召开施工安全预想会，紧盯施工关键环节，严格落实安全措施，认真执行技术标准。坚决杜绝点外作业和点前上道作业、上线作业不按规定登记、防护、不按规定下道避车等惯性违章行为；在“天窗”点内，集中优势资源干大活，集中专业力量干难活，集中技术力量干细活。

为确保各项工作落实到位，该段还抽调26名干部分组分头深入各车间班组，进行日常抽查、定期专项检查、综合检查，加大对安全风险专项学习不到位、落实不到位、措施不到位、责任不落实等问题的系统纠偏考核力度，严格责任部门的问责考核和督办部门的联责考核。（刘红军）