包头车务段在安全大检查活动中，紧跟技术设备更新和作业方式变化，逐层逐站排查专业管理、制度办法、实作能力和现场管理中存在的“短板”，不断强化现场作业控制。

    这个段组织安全、技术人员先后7次深入现场对管内59处专用线道口和5处站内平过道的安全管理办法逐一进行排查，建立道口管理制度17项，与19家企业重新签订道口安全管理协议。以专题会的形式，采取机关、现场集体会诊的方式，围绕车辆防溜、维修登记、调车作业、安全联控等8个方面的内容，对32个车站的《站细》进行集中会审，逐条逐项修改审定，修改作业办法373条。针对现场管理干部、作业人员对CTC设备操作不熟悉的问题，建立了以故障现象、故障原因、操作流程、状态恢复4个基本项目为重点内容的非常站控操作应急库。成立技术指导组深入萨拉齐、察素齐、三卜素、南园村四站进行现场培训，印制下发应急操作指导“口袋书”，消除人为误操作隐患。在此基础上，加强干部作风过程监督。利用每天生产交班会，对现场干部一班工作写实况进行“三核对”，核对检查写实、核对职工考核、核对风险排查，有效促进现场管理效能的发挥，全力确保运输安全稳定。