“电器组，YZ355168充电机不充电，请迅速处理。”

“我去处理！”“不，这次怎么也该轮到我了！”对讲机内值班员的话音刚落，包头车辆段库检车间电器组的青工们就纷纷向工长“请命”。看着班组的小伙子们争着抢着干活，工长何鑫会心地笑了。

然而就在两个月前，组长赵龙太还为如何调动组里青年职工工作积极性，提高青工业务技能发愁呢。“青年职工工作一年，感到客车检修枯燥乏味，没了刚来时的新鲜劲，对工作提不起兴趣。”赵龙太曾这样向工长反映情况。

每次处理故障都是组长赵龙太在忙上忙下，青工们看得多，动手少，缺乏现场处理故障的经验。工长老何看在眼里记在心上，无时无刻不在想着妙招。

“从今天开始，组里每个人都要担任一个月的组长，负责组织全组职工日常工作，原组长只负责监督指导。”在第二天的点名会刚刚开始，老何就抛出了一枚“ 惊雷 ”。青工们一下就打起了精神。

担任组长不仅要有过硬的业务基础，还要有组织管理能力，才能组织好生产，保证客车质量。点名会后，青工们全都动了起来，挤出工余时间看书，休息时间上网查阅资料，拉着工长答疑解惑。很快班组里就有几名青工能够独立顶岗作业了。成功处理几次突发故障后，青工们吃到了“甜头”，处理故障都开始抢着往前冲。在不久后的路局评优评先活动中，电器组还成功拿到了“优秀班组”称号。（刘天一）