包头车辆段党委为深入推进安全大检查活动开展，认真贯彻落实“三点共识”和“三个重中之重”要求，结合客车生产工作实际，突出“四抓四强”，积极做好当前安全工作。

抓整改，强安全责任意识。该段党委针对在安全大检查活动中曝露出的问题，组织全段干部职工分别围绕各自工作，对当前安全生产形势认识不清，以及在推进安全大检查工作要求落实不到位进行分析，并结合本职岗位制定可行的整改措施。同时，各车间党总支充分利用班前会、点名会开展职工座谈，及时掌握职工岗位作业情况，对隐患突出、安全基础工作薄弱的成交车间、班组，抽调专业干部，实施重点帮促，全面提升干部职工的安全责任意识。

抓教育，强思想业务素质。该段党委积极组织党群办、安路科等职能科室，制作PPT宣传片，开展客车安全宣讲活动，通过电子课件和鲜活的案例教育，细算发生事故导致经济、集体、个人方面的损失，让职工明确违章违纪对集体、个人造成的影响，提高职工标准化作业意识。同时，安路科长对段确定的12项安全重点整治内容，以及确立的行车、劳安、消防、设备4部21项170个安全风险控制点进行讲解，让干部职工认知安全风险管理重要性。在此基础上，针对许多干部现场经验不足，无法发挥添乘作用的实际情况，组织宣传、安路科专业人员拍摄、编印了干部添乘指导手册200余册，现场讲解示范，提高干部现场检查效果。

抓管理，强干部作风转变。严格落实干部工作写实制度，要求各级干部深入一线，了解、掌握真实情况，及时发现解决生产中存在问题和不足，并协同车间查找问题根源，制定出整改预防措施，重点加大对呼和运用车间的检查指导力度。同时，段班子成员分别带队成立库检、库电、乘务等8个专项整顿检查组，对整顿质量及干部的履职进行检查，在每周一交班会对干部跟班作业人员情况，发现解决问题的质量，进行点评通报，对完成质量不高或没按规定完成跟班作业的干部进行考核。以提高各级干部履职能力和作用发挥。

抓制度，强应急处理能力。该段党委本着“以人为本、逐级负责、应急有备、组织高效”的原则，积极修订完善管辖范围内发生火灾事故、洪涝灾害、卫生事件、职工群体性事件、风沙、雨、雪等恶劣天气，旅客列车发生行车事故需要救援和运行中出现故障，以及旅客列车和段检修的外属客车不能及时出库等紧急情况下的应急处置机制，全面提高段应急管理水平和抗风险能力。（刘天一）