“郑师傅，快看，你被评为‘自控之星’了。”许昌电力工区青工小李指着电脑屏幕兴奋地喊到。

为规范班组基础管理，充分调动一线职工搞好工作的积极性、主动性和创造性，进而全面提升基层管理的质量和效果，郑州供电段开展了季度自控之星评选命名工作。季度内无违章无违纪、三次被评为班组自控岗，才有资格当选‘自控之星’。

命名工作开展以来，该段本着公平、公开评选，逐级申报、审核的原则，每季度按车间现员4%的人数比例、人均200元的奖励金额测算，给车间提供专项资金，用于自控之星的表彰奖励。且年度末的先进个人推选，必须是当年获得过季度自控之星的人员。

“我争当‘自控之星’，不图名、不图利，为的是希望通过自身的努力带动身边的人，都能自觉干好本职，共保班组生产安全。”这是郑师傅被评为‘自控之星’后的真实感言。

没有良好的自我控制力，就养不成好的作业习惯；没有良好的作业习惯，就容易在作业中出现安全纰漏，危及人身和设备安全。对于从事供电行业的人来说，良好的自我控制力不仅是对自身作业安全的负责，也是对工友、对设备的又一道安全屏障。

现如今，“自控之星的命名”已在全段一线班组中产生了连锁效应，“人人争干标准活、人人争创自控岗、人人争当自控之星”的良好氛围已然形成，一线班组基础管理质量提高明显，职工“两违”现象大幅减少，安全生产得到有力保证。