“为有源头活水来”

——集宁车辆段为职工办实事，使企业活力集散

集宁车辆段为切实解决职工在生产生活中所遇到的实际困难，在全段管理人员中开展“每周解决一个问题”活动，每周五各车间、科室由专人负责收集上报、负责人进行把关，由办公室进行汇总统计，10个行政科室、7个生产车间共有256名管理人员参与。

自活动开展以来，该段各车间、科室都能将全部的管理人员纳入活动开展的范围之内，形成了解决管理、生产现场实际问题的强大群体，有效促进了干部作风的转变，也有力推动了段各项工作的推进和落实。各车间、科室的管理和职能人员都能够积极主动，发现和解决问题。截止2013年3月底，共解决问题3308个：其中制度标准落实类461个、作业安全类332个、职工两纪类163个、生产组织类172个、检修质量类410个、工装设备类295个、台账记录管理类339个、劳资管理类100个、材料管理类119个、经营及财务管理类150个、职工培训类212个、后勤保障类253个、其他类302个。

在此基础上，该段还要求各级管理人员按照该段各时期重点工作，结合本岗位工作实际，加强关键性、突出问题的发现和解决，提高发现问题的质量，各车间、科室负责人在提高个人解决问题质量的同时，要加强对管理人员解决问题质量的把关，保证每周收集上报的问题内容、解决期限符合要求。同时，各车间、科室负责人要加强督促盯控，杜绝逾期上报现象。（陈琛）