太原供电段五举措构建预算管理先进单位

进入2013年，太原供电段按照“多元化经营、一体化管理、全口径核算”及路局财务预算指标的要求，结合全段各项生产任务情况和变化因素，于4月4日召开了段长办公会。会议研究通过了2013年财务预算指标及财务预算管理办法。

该段决定从合理编制预算，确保生产生活必须的支出；强化预算管理，确保成本支出有序可控；细化管理措施，确保预算指标落到实处；推行财务精细管理，确保经营目标圆满完成；落实厉行节约，降低非生产费用支出等五个方面进行预算管理。申明一定严把成本预算关和专业管理关，一定在加强生产用水、用电管理；加强与地方协调，降低电价费用；加强间管费控制，减少非生产性支出；加强低值易耗品管理；加强废旧物资回收；加强代办业务支出及工程费用支出管理；继续压缩机关劳动保护费用等方面把工作做好。表示努力确保2013年财务预算各项指标顺利完成，争取把太原供电段建成“目标明确、机制完善、过程可控、节奖超罚”的预算管理先进单位。