“安全风险管理不是说给别人听的，它是与车间班组实际相结合，且又实实在在的管理。”近日，郑州供电段副段长陈谦在安全风险管理推进研讨会上这样对大家说道。

   自开展安全风险管理工作以来，该段明确安全风险管理就是要“向管理要安全、向作风要安全、向素质要安全”的思路，通过段交接班会、专题学习会、讨论会和外聘专家来段授课培训等多种形式，改变干部职工传统的亡羊补牢、事后分析和就事论事的安全管理思路，将管理观念从过去的“事后追究”转变为如今的“事前预防”。

   该段结合自身实际，科学构建了高铁、人身、接触网作业车、设备、消防五大安全风险防控体系。先后清理、规范有效文电503个，制定安全管理检查监控考核体系、安全分析制度等8大安全保障体系。他们指导车间将现行的各项制度进行汇总，装订成册，并保持动态管理，进一步规范了安全基本管理制度，细化了作业层和管理层的工作流程和标准，形成安全风险管理的基本框架。

   同时，该段加强危险源的辨识和研判，并在四大专业中先后确定21项56条排查重点内容，录入“危险源”900余条，制定控制措施1346条，在每次作业中进行重点控制，实现了对现场作业人身事故隐患的规范管理、超前防范，车间、班组驾驭安全能力得到大幅提高。

   该段从安全基础管理、现场作业控制和设备运行质量等方面深查“危险源”、严查“两违”、严控风险，以春秋检、集中修作业安全和暑期防洪工作为重点，搭建了完善安全风险管理体系，真正夯实了安全风险管理基础，形成了一道安全风险的坚实屏障。

   2012年底，该段成为全路供电系统唯一一个荣获“安全风险标准化建设示范单位”的单位，并在全路供电会议上作经验交流。