焦作车辆段高标定位抓班组自控

“廖政霞当选班组质量检查员，主要负责职工的质量意识教育：茹祥海当选班组安全员，主要负责抓好安全管理……”

12月3日，焦作车辆段新乡站修车间主任肖宝合宣布了各班组新当选的“五员两长”的人员名单。整个过程，肖宝合将微笑始终挂在脸上。

建段以来，该段始终以严格管理作为强化队伍建设的重要抓手，把发挥管理人员作用作为夯实安全生产的“桥头堡”，高标定位、主动出击，以建设自控型班组为目标，持续狠抓基层班组建设和管理人员作用发挥，并大力推行班组“五员两长”（工班长、工会小组长；政工员、安全员、质量员、工具员、材料核算员）竞聘上岗制度，把一大批生产骨干选聘到了班组长、安全员、质量员等班组重要的岗位上，优化了班组配置结构，激发了班组自控活力，进而实现了班组长队伍由生产组织型向现场管理型的转变，形成了以班组为主体的安全管理控制体系。该段针对个别班组在作业中存在的安全责任不清等突出问题，进一步规范了管理制度，建立健全了以责任包保为主体的安全监督和考核机制。该段通过强化班组“五员两长”及管理人员的作用发挥，实现对现场作业全程盯控和闭环管理，将“向管理人员要作业过程，向作业过程要安全”的管理理念落到实处，实现了“干部按标管、职工按标干、业绩按标评”的良好局面。

该段通过落实“五员两长”公开评选和坚持不懈推进自控型班组建设，目前全段138个班组全部达到了自控型班组标准，在班组管理制度更加规范、方式更加科学的同时，现场作业、安全基础、设备质量也得到了大幅度的提升。