（朱进军）今年以来，广州铁路（集团）公司以安全优质标准线建设为载体和抓手，以提高安全管理规范化水平为重点，全力抓实安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化，全面提升安全管理水平，消灭铁路交通责任行车一般B类及以上事故，确保了运输安全持续稳定。

该集团进一步创新机制，着力推动安全管理由“治脖向“强身”转变。他们规范干部履职管理，推行“一岗一月一表”考评办法，对干部履职过程和质量实施逐月逐级考评，督促各级干部严格履职落责；规范专业安全管理，以加强技术、规章和设备管理为重点，构建了一体化管理新机制；规范三级安全管理，以创建标准化站段、科室、车间为载体，不断提升安全逐级管控水平；规范技术规章管理，确保技术规章科学严密、简洁管用。

该集团进一步完善激励约束机制，着力推动职工作业由“要我标准化”向“我要标准化”转变。他们分层开展职业技能竞赛和群众性技术比武活动，激发职工学标热情；强化正向激励，加大职工收入与标准化作业执行情况挂钩考核力度，激励职工严格落标；完善安全专项奖励办法，对发现和防止安全事故的人员实行快奖重奖。