近年来，铁路发展日新月异，吸引大批有志青年投入铁路事业。同时，青年职工也对企业思想政治工作中的亲情化管理提出了不少要求。笔者以为，新常态下，铁路企业应加强亲情化管理，进而推动企业思想政治工作迈上新台阶。

面对职工队伍年轻化、思想认识多元化等问题，各级组织和领导要注意这种新变化，完善管理制度，重视企业的亲情化管理，不断优化企业的人文环境，更加注重管理过程中的感情投入，注重培育职工的职业情感。在日常工作中，各级组织和领导应多些人性化，多些人文关怀，多些尊重与关爱，努力实现职工关爱长效化目标，促使职工更加忠诚企业，恪尽职守，把实现自己的职业梦想和企业的发展有机结合起来。

聊QQ、刷微信、爱时尚，这是很多青年职工的生活写照。因此，各级组织宜采取交流互动的方式，比如“菜单式”教育，让职工“点题”，领导回答，在互动交流中达成共识。在内容上，各级组织应选取具体、微小的题目；在形式上，可通过微党课一事一议、“短平快”微培训等形式，变集中式教育为渗透式影响；在生活上，要经常送关心和送温暖，打造“家园文化”，营造浓厚亲情氛围，让青年职工通过参与各类活动，增进彼此之间的感情、继承企业良好传统、展示个人才艺。此外，各级组织还需发挥典型引领作用，督促青年职工养成良好行为习惯。

无论时代如何变迁，无论企业如何发展，都离不开源源不断的“新鲜血液”。重视亲情化管理，运用好亲情化管理，发挥好亲情化管理作用，对于做好青年职工思想工作、打造过硬团队、推动企业发展具有不可替代的重要作用。