施工一线创新的力量

■本报 肖培清 本报 贾迎峰

工程重点、工序作业流程控制要点等一目了然；班组长自检工作室、技术员复检工作室等有序排列；钢筋模板定位放置，便道自动喷淋，现场作业视频监控……9月25日，来到中国中铁七局集团蒙华铁路14标建设施工现场，被眼前标准化作业的场景以及职工对标准化作业的自觉遵循所震撼。他们推行和落实标准化作业的载体——项目管理试验室活动，让人耳目一新。  

项目管理试验室活动，就是借用技术试验室的概念，依托具体的项目，有组织有计划地对项目管理的各类制度办法进行总结提炼和实践检验，实现制度办法的从无到有、去伪存真，打造出项目管理的先进样板和标准模块，进而不断提高工程项目精细化管理水平。

中铁七局集团蒙华铁路项目部自开展项目管理试验室活动以来，紧扣工程项目精细化管理基本内容，围绕工程建设问题，精选攻关课题，开启了工程项目管理新模式。

他们结合蒙华铁路建设理念，从班组长责任制、专业化队伍、技术管控、质量管控等7个方面精选21项课题，将课题划分为5个责任单元，分别落实到项目部和4个工区，立项了《山岭地区短隧道群施工组织研究》《隧道机械化施工工序组织研究》等课题。

在项目施工中，他们把集约理念引入项目管理中，提升了工程建设质量。

精密测量集中。项目部直接组建精密测量队，负责全标段控制网复测。

试验管理集中。他们改变过去中心试验室和试验分室模式，设置项目部中心试验室和工区试验组新型管理模式。

量测和超前地质预报集中。他们依托专业化公司的优势，对桥梁和路基沉降观测、隧道监控量测和超前地质预报集中委托，接受项目部直接领导，减少了工区人员及仪器的重复投入，降低了成本。

实体工程质检集中。他们将4个工区的全部桥梁、隧道、路基实体检测任务统一委托专业化公司进行集中检测。每次检测结束后，质量管理部组织检测单位、中心试验室和工区及时分析有关数据，集中反馈最终检测结果。

质量管理接口集中。他们建立“三检制”工作室（班组长、技术员、质检员工作室），并扎实推行工程质量“三检制”，即每道工序执行班组长自检、技术员复检和质检员专检，检验合格方可报监理工程师验收，最终达到提高质检效率和保证工序质量可控的目的。

信息化管控集中。他们利用隧道施工监测信息化系统平台，动态、实时、准确地了解和掌握每个隧道现场情况；在主要隧道工点、钢结构加工厂、混凝土拌和站等设置了视频监控系统，工区管理者能够做到“足不出户”随时掌握施工现场的情况。