南宁铁道报消息 9月初以来，南宁铁路局各货运中心按照上级部署，陆续开展竞争上岗活动，选拔中层及以下管理、专业技术、货运专职营销岗位人才，激发企业用人活力。目前，竞聘工作已圆满完成，658人从854名参与竞聘的干部职工中脱颖而出，其中134人走上管理、专职营销或专业技术岗位，68名干部落聘，74名干部分流调剂到局属其他单位。

为深入推进货运组织改革，加快铁路货运向现代物流转型，7月中旬以来，南宁局按照“突出营销、减少冗员、竞争上岗、改革薪酬”的思路，重构货运营销管理体系，增强市场竞争力。此次竞聘上岗活动便是其中一项重要内容。

此前，南宁局各货运中心人事管理基本为身份管理，干部与职工身份界限明显，用人机制不灵活，干部能上不能下，基层职工晋升渠道窄，难以激发广大干部职工的工作热情。为此，南宁局在各货运中心中层及以下人员中推行岗位管理，实现从身份管理到岗位管理的转变，优化用人政策，建立健全人尽其才、能上能下、充满生机活力的用人机制。

实行岗位管理后，各货运中心除局管领导人员、集经企业路派干部外，全体干部均由竞聘选拔产生。符合岗位任职条件的操作技能人员、集经企业路派干部职工以自愿为原则，可自由参加岗位竞聘。为确保竞聘上岗工作有序开展，各货运中心成立岗位管理实施工作组织机构，拟订《岗位管理实施方案》《岗位说明书》报铁路局相关部门审核。在此基础上，各货运中心努力做好宣传发动工作，指定专人将实施办法、推进计划等文件资料记名传达到每一名职工。

竞聘上岗以“党管干部；德才兼备、以德为先；注重实绩、群众公认；民主、公开、竞争、择优；民主集中制”为原则，按照中层正职岗位、中层副职岗位、货运专职营销岗位、一般管理和专业技术岗位四个层次组织竞聘。竞聘上岗采取民主测评、竞聘述职相结合的办法评定。其中民主测评、竞聘述职分别占竞聘总分的40%、60%，确保竞聘工作公平、公正、公开。

为保证岗位管理发挥实效，竞聘上岗结束后，各货运中心结合实际情况研究制定岗位日常考核制度办法，做到每1年至2年对中层及以下管理和专业技术人员、营销专职人员进行一次全面考核，并根据考核结果进行动态调整，做到能上能下，易岗易薪。对于竞聘落选人员，各货运中心及时做好安抚工作和岗位调整。