一提起“从严管理”，有些管理者便下意识地产生了想“严”必须先“冷”的错误认识。其实，这是一个误区，掌握不好将会陷入管理被动的局面。

笔者认为，从严管理，就是要严在工作要求上。对管理者而言，它既不是“唱黑脸”，也不是粗暴管理，而是要按照规章制度对职工加以约束。制度管人，流程管事，建立科学的制度不仅可以使生产、作业等各个环节更加规范，有章可循，而且有利于厂务公开、民主管理，让职工更加信服、队伍更加团结。特别是当前，铁路正向现代物流企业转型，无论是生产安全，还是经营创效，甚至是人才培养、薪酬分配，都需要建立符合市场规律的管理制度和完善的配套奖惩机制。只有这样，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

管理的目的不是处罚职工，更不是和某个职工过不去，而是要最大限度地增强职工的责任意识，维护职工和企业的权益，进而实现双赢。要实现这一目标，领导干部除了落实严格的管理措施外，还要做好思想工作，善于与职工交流，讲明利弊、形势，通过指导、帮教使职工做得更好。这样一来，职工能真切感受到从严管理是对自己的关心爱护，深刻认识从严管理的重要性，从而自觉学习贯彻落实各项规章制度，认真执行标准化作业，杜绝“两违”行为。

在新时期、新形势、新任务面前，过时的管理方式势必要淘汰，管理者要善于运用人性化管理、个性化管理，采用更容易让职工接受的方式方法，为从严管理注入新的活力。

刊自哈尔滨铁道报