（袁鑫蕊）近日，西部市政轨道公司紧紧围绕年度目标任务，结合当前安全形势和上级工作部署，组织召开第四季度重点工作推进计划会议。公司坚持以问题、目标、结果为导向，全面统筹安全生产、遗留问题处置、信访维稳及舆情管控等关键任务，奋力冲刺全年目标，为企业高质量发展夯实基础！

一、筑牢安全防线，压实主体责任

公司深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，严格执行“三管三必须”原则，持续开展全覆盖、无死角的安全隐患排查与整治工作。重点加强深基坑、高支模、起重机械等高危施工环节的管控，严格落实领导带班及24小时值班制度，增强应急演练与实战能力，确保安全生产形势持续稳定，坚决防范和遏制各类事故发生。

二、全力攻坚遗留问题，推动“清仓见底”

针对历史遗留问题和“两金”清收等经营难点，公司建立工作台账、明确节点、责任到人，实行“一项一策”精准化解。通过加强合同管理、优化履约流程、强化法律支持等多措并举，推动遗留问题逐步销号，切实减轻企业负担，提升资产质量。

三、加强信访维稳与舆情管控，维护和谐稳定

公司高度重视信访维稳和意识形态工作，不断完善信息报送和联动处置机制，全面深入排查矛盾隐患，努力将风险化解在萌芽状态。同时，强化网络舆情监测、研判与引导，落实“日报告、周研判、月总结”机制，确保早发现、早应对、早处置，为公司营造稳定、和谐、有序的内外部环境。

会议最后，公司党支部书记强调，四季度是决胜全年的关键时期，全体干部要切实扛起责任，深入项目一线、靠前指挥，坚决杜绝“不担当、不作为、不落实”行为。各部门、各项目要牢固树立“一盘棋”思想，加强协同联动，形成工作合力，并通过加强督导检查、绩效考核和问责问效，推动各项工作落到实处、取得实效。