6月30日，中铁四局一公司海口区域经理部组织开展全员安全知识考试活动。此次考试共有45人参加，其中18人斩获满分，占比高达40%；成绩在90分以上人员占比达到85%。

这一优异成绩，无疑是该项目经理部积极推行“学考融合+责任闭环”安全管理模式所结出的丰硕成果。在过往传统的安全管理模式中，主要依赖制度来进行约束，员工往往处于被动接受安全规定的状态，主动参与安全管理的积极性明显不足。该项目经理部敏锐察觉痛点，大胆创新。此模式通过动态更新知识库、随机抽问、组织竞赛、排查隐患、落实责任等举措，推动安全管理从“制度约束”向“全员自觉”转变。

“学考融合+责任闭环”模式的成功实施，得益于科学合理的五步推进。一是靶向学习，安质部每日结合项目特点及管控重点，精准发布涵盖12类高风险场景操作规范的安全质量应知应会要点，提高学习针对性。二是随机督战，领导班子深入工地，对关键岗位人员开展“无预告提问”，打破员工侥幸心理，增强学习紧迫感。三是以考促行，实行“闭卷考试+错题复盘”制度，形成“学习-考核-改进”闭环管理链条，提升员工安全技能。四是消除隐患，建立完善风险分级管控与隐患排查治理机制。施工前开展风险辨识评估，制定防控措施；坚持“日检查、周排查、月总结”，建立隐患台账，闭环管理；用视频监控实时监测现场安全。每月定期开展安全专项检查，查出问题隐患均按“五定”原则整改。五是压实责任，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，构建安全责任体系。明确分工，层层签订责任书；领导班子带头执行带班检查，节假日和夜间施工增加巡查频次；要求管理人员杜绝形式主义，严肃追责不作为、慢作为。

自2015年进驻海口以来，该项目经理部深耕十年，陆续推进13个重点项目建设，累计产值突破30亿。在安全管理方面，该项目经理部始终严守底线，实现连续十年安全生产零事故。这一成绩得益于“学考融合+压实责任”安全管理机制，它提升了员工安全操作技能，塑造了员工“人人肩扛安全首责”的责任感。如今，安全意识已融入全体员工行动，共同构筑起安全生产的全员防线。

随着“学考融合+责任闭环”机制持续深化，该项目经理部安全治理能力更系统，质量管控根基更扎实。他们以实际行动为海南自贸港建设筑牢安全屏障，诠释了央企的责任担当。（涂智棋

“学考融合+责任闭环”五步构建安全防控体系

（海口讯）6月30日，中铁四局一公司海口区域经理部组织开展全员安全知识考试活动。此次考试共有45人参加，其中18人斩获满分，占比高达40%；成绩在90分以上人员占比达到85%。

这一优异成绩，无疑是该项目经理部积极推行“学考融合+责任闭环”安全管理模式所结出的丰硕成果。在过往传统的安全管理模式中，主要依赖制度来进行约束，员工往往处于被动接受安全规定的状态，主动参与安全管理的积极性明显不足。该项目经理部敏锐察觉痛点，大胆创新。此模式通过动态更新知识库、随机抽问、组织竞赛、排查隐患、落实责任等举措，推动安全管理从“制度约束”向“全员自觉”转变。

“学考融合+责任闭环”模式的成功实施，得益于科学合理的五步推进。一是靶向学习，安质部每日结合项目特点及管控重点，精准发布涵盖12类高风险场景操作规范的安全质量应知应会要点，提高学习针对性。二是随机督战，领导班子深入工地，对关键岗位人员开展“无预告提问”，打破员工侥幸心理，增强学习紧迫感。三是以考促行，实行“闭卷考试+错题复盘”制度，形成“学习-考核-改进”闭环管理链条，提升员工安全技能。四是消除隐患，建立完善风险分级管控与隐患排查治理机制。施工前开展风险辨识评估，制定防控措施；坚持“日检查、周排查、月总结”，建立隐患台账，闭环管理；用视频监控实时监测现场安全。每月定期开展安全专项检查，查出问题隐患均按“五定”原则整改。五是压实责任，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，构建安全责任体系。明确分工，层层签订责任书；领导班子带头执行带班检查，节假日和夜间施工增加巡查频次；要求管理人员杜绝形式主义，严肃追责不作为、慢作为。

自2015年进驻海口以来，该项目经理部深耕十年，陆续推进13个重点项目建设，累计产值突破30亿。在安全管理方面，该项目经理部始终严守底线，实现连续十年安全生产零事故。这一成绩得益于“学考融合+压实责任”安全管理机制，它提升了员工安全操作技能，塑造了员工“人人肩扛安全首责”的责任感。如今，安全意识已融入全体员工行动，共同构筑起安全生产的全员防线。

随着“学考融合+责任闭环”机制持续深化，该项目经理部安全治理能力更系统，质量管控根基更扎实。他们以实际行动为海南自贸港建设筑牢安全屏障，诠释了央企的责任担当。