在轨道交通建设的宏伟征程中，中国铁建昆仑投资集团重庆轨道交通15号线总承包部指挥长李兵始终以开拓者的姿态，扎根建设一线。自2019年调任重庆轨道交通15号线二期土建工程总承包部指挥长以来，面对工程建设标准高、规模大、专业多、难度大、工期紧等诸多挑战，他凭借丰富的经验与过人的智慧，在进度推进、安全管理、质量管理、科技创新和精细化管理等方面积极探索实践，交出了一份亮眼的答卷，为城市轨道交通建设树立了标杆。近日，他被中国铁建股份公司评选为“一级项目经理”。

一、科学谋划，多维推进，确保工程进度高效有序

面对重庆轨道交通15号线庞大复杂的工程体量和紧张的工期要求，李兵深知进度管理是工程建设的关键命脉。他打破传统的线性思维，构建起“三维一体”的进度管理体系，从时间维度、空间维度和资源维度进行全方位统筹规划。

在时间维度上，李兵组织专业团队对整个工程进行细致的WBS工作分解，将项目分解为上千个具体的工作任务，精确制定出涵盖年度、季度、月度甚至周度的详细进度计划。针对关键节点，他采用倒排工期的方式，明确每个阶段的目标和责任，确保各项工作环环相扣、无缝衔接。如在隧道掘进工程中，他根据地质条件和设备性能，制定了详细的掘进进度曲线，要求施工团队严格按照计划推进，同时预留一定的弹性时间，以应对突发情况。

在空间维度上，李兵创新性地采用“分区作业、流水施工”的模式。根据工程的不同区域和施工特点，将整个工程划分为多个施工区域，每个区域配备专门的施工队伍和设备，实现各区域之间的平行作业和有序衔接。同时，他充分利用重庆独特的地形地貌，合理规划施工场地和运输路线，避免了因空间限制导致的施工干扰，大大提高了施工效率。在4个车站建设中，不同的施工区域分别进行基础施工、主体结构施工和装饰装修施工，各工序之间紧密配合，如同精密运转的齿轮，推动工程快速进展。

在资源维度上，李兵建立了动态的资源调配机制。他深入分析每个施工阶段所需的人力、物力和财力资源，提前做好资源储备和调配计划。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保建筑材料的及时供应；优化设备配置和使用方案，提高设备的利用率；加强人力资源管理，根据工程进度和施工需求，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或短缺的情况。此外，他还积极引入社会资源，通过合作共赢的方式，为工程建设提供了有力的支持。

截屏2025-07-01 22.13.04.png

李兵（左1）带队深入现场检查施工进度

为了确保进度计划的有效执行，李兵建立了严格的进度监控和考核机制。他利用BIM（建筑信息模型）技术和项目管理信息系统，对工程进度进行实时监控和动态调整。每周组织召开进度分析会，对各施工区域的进度情况进行梳理和分析，及时发现问题并制定解决方案。对于进度滞后的区域，他亲自带队深入现场，查找原因，采取增加资源投入、优化施工方案等措施，确保进度及时赶上。同时，他将进度考核与绩效考核挂钩，对按时完成或提前完成任务的团队和个人给予奖励，对进度滞后的进行处罚，充分调动了施工人员的积极性和主动性，加快了工程进度，金山寺站至欢乐谷站区间盾构掘进月进尺突破700米，金山寺站三层明挖车站仅11个月全面完成封顶任务，创造了“铁建速度”。

二、筑牢防线，强化责任，打造安全生产坚固屏障

李兵始终将安全生产视为工程建设的生命线，他常说：“没有安全的进度是负进度，没有安全，一切都无从谈起。”在重庆轨道交通15号线的建设过程中，他以“零事故、零伤亡”为目标，构建起“全员、全过程、全方位”的安全生产管理体系，为工程建设保驾护航。

在制度建设方面，李兵组织团队结合工程实际情况，制定了一套完善的安全生产管理制度和操作规程。从项目经理到一线施工人员，明确了每个岗位的安全职责和工作标准，实现了安全生产责任的层层落实。他将安全生产纳入项目管理的重要议事日程，建立了安全生产例会制度，定期组织召开安全生产会议，分析安全生产形势，部署安全生产工作。同时，他还建立了安全生产隐患排查治理制度，要求施工团队每周进行一次全面的安全隐患排查，对发现的问题及时整改，做到“隐患不消除不放过、整改不到位不放过、责任不落实不放过”。

为了提高施工人员的安全意识和操作技能，李兵高度重视安全教育培训工作。他组织开展了形式多样的安全教育培训活动，包括新员工三级安全教育、特种作业人员培训、安全技术交底等。通过邀请安全专家授课、播放安全事故案例视频、组织安全知识竞赛等方式，让安全意识深入人心。此外，他还积极推广“安全体验馆”建设，让施工人员亲身体验各种安全事故场景，增强他们的安全防范意识和自我保护能力。在培训过程中，他注重理论与实践相结合，要求培训人员必须通过考核才能上岗作业，确保培训效果。

在现场安全管理方面，李兵坚持“严”字当头。他加大了安全投入，为施工现场配备了完善的安全防护设施，如安全帽、安全网、防护栏等，并定期进行检查和维护。同时，他加强了对施工现场的巡查力度，成立了专门的安全巡查小组，每天对施工现场进行巡查。对于发现的安全隐患，当场下达整改通知书，要求立即整改。他还建立了安全风险分级管控机制，对施工现场存在的安全风险进行全面辨识和评估，根据风险等级采取相应的管控措施，做到防患于未然。

截屏2025-07-01 22.13.12.png

李兵（右1）在现场进行安全巡查

为了提升安全生产管理的信息化水平，李兵引入了智慧安全管理系统。该系统通过物联网、大数据、人工智能等技术，实现了对施工现场安全隐患的实时监测和预警。该系统可以实时监测施工现场的人员位置、设备运行状态、环境参数等信息，一旦发现异常情况，立即发出警报，并将信息推送至相关管理人员的手机上。同时，系统还可以对安全隐患的整改情况进行跟踪和记录，形成安全隐患管理的闭环，大大提高了安全生产管理的效率和准确性，确保了安全生产，实现了“双零”目标。