中国铁建重庆轨道15号线总承包部领导干部在工程项目的运营体系中，注重发挥引领作用，全力以赴推动责任落实落地，以守好“主阵地”为使命，通过织密“铁笼子”、用好“杀手锏”等有力举措，杜绝责任落空的现象，为工程项目的成功实施保驾护航。

领导干部守好“主阵地”，是责任落实的首要前提。工程项目犹如一场复杂的战役，领导干部就是这场战役的指挥官，其负责的项目范围就是“主阵地”。在这片“阵地”上，从施工进度的把控到工程质量的监管，从人员调配到物资供应，无一不是领导干部的职责范畴。如重庆轨道交通15号线廖家溪轨道专用桥建设，项目经理顾贺云深知自己肩负的重任，从项目筹备之初，便全身心投入。他每天深入施工现场，仔细检查每一个施工环节，对桥墩浇筑的混凝土配比、钢筋的绑扎工艺等关键细节都严格把关。面对施工过程中遇到的技术难题，他积极组织专家团队研讨解决方案，在施工现场一待就是十几个小时。正是因为他坚守“主阵地”，对每一项工作都认真负责，该项目才得以按计划稳步推进，工程质量也得到了充分保障，节点目标提前实现。若领导干部对“主阵地”漫不经心，对各项工作敷衍塞责，那么整个项目必将陷入混乱，责任也将如无根之萍，无处落实。

织密“铁笼子”，为责任落实构建严密的制度保障。“铁笼子”代表着完善且严格的责任制度体系。明确的责任分工、规范的工作流程以及严格的监督机制共同构成了这个“铁笼子”。通过制定详细的岗位说明书，将每一个岗位的职责清晰界定，使每一位工作人员都清楚自己应该做什么、做到什么程度。同时，建立完善的工作流程制度，从工程立项、设计、施工到验收，每一个环节都有明确的操作规范和时间节点。另外，设立专门的监督小组，对工程全过程进行实时监控，定期检查工作进展和质量情况。中国铁建重庆轨道交通15号线二期工程项目，在项目伊始就构建了一套严谨的责任制度。中国铁建重庆轨道15号线总承包部指挥长李兵、党支部书记王向平与每个施工标段项目经理、党支部书记签订了责任状，明确了工程安全、质量、进度等各方面的考核指标。监督小组不定期对各标段进行巡查，一旦发现问题，立即要求整改，并根据情节轻重对相关责任人进行处罚。这种严密的制度体系，如同一张紧密的大网，将责任牢牢锁住，让每一个人都在制度的约束下认真履行职责，有效促进了责任的落实。

用好“杀手锏”，以强有力的问责机制倒逼责任落地。“杀手锏”即严厉的问责手段，是确保责任落实的最后一道防线。当出现责任不落实、工作不到位的情况时，必须及时祭出“杀手锏”，对相关责任人进行严肃问责。这不仅是对失职行为的惩处，更是对全体工作人员的警示。在中国铁建重庆轨道交通15号线二期工程建设中，由于有的施工标段项目部对人员设备投入，现场管理不到位，在月度考核中完成产值欠帐，工期滞后，文明施工不规范。中国铁建重庆轨道交通15号线总承包部迅速启动问责程序，对直接责任人进行了处罚，同时对相关管理人员也进行了通报批评，因为他们存在监管不力的责任。这一严厉的问责举措在整个项目引起了强烈反响，全体人员深刻认识到责任落实的重要性，此后工作态度和工作质量都有了显著提升。通过这种方式，让每一位工作人员都明白，不落实责任就必须付出代价，从而形成一种“不敢不落实责任”的工作氛围，倒逼责任落地生根。

中国铁建重庆轨道交通15号线总承包部认为，工程项目领导干部守好“主阵地”是责任落实的核心动力，织密“铁笼子”是责任落实的制度支撑，用好“杀手锏”是责任落实的有力保障。只有将这三者有机结合，协同发力，才能真正实现责任的全面落实落地，让工程项目在坚实的责任基础上稳步推进，最终打造出优质、高效、安全的精品工程，为社会发展贡献力量。

（林赤喜）