在中铁建重庆轨道交通15号线总承包部18标项目部，一场施工大干、实现收官目标的劳动竞赛活动正如火如荼地展开。在这场没有硝烟的战斗中，项目部充分展现出卓越的智慧和顽强的斗志，通过打好“感情牌”“优势牌”“机制牌”，为实现年内圆满收官目标注入了强大动力。

打好“感情牌”，始终保持紧盯不放的拼劲。在项目建设中，人是最关键的因素，而感情则是凝聚人心的纽带。项目部深知这一点，将人文关怀融入到每一个工作环节。首先，对于项目团队成员，无论是一线工人还是管理人员，都给予充分的尊重和理解。项目领导经常深入现场，与大家亲切交流，了解他们在工作和生活中的困难。在员工遇到困难时，及时为其排忧解难；在进入季夏后，为大家准备防暑设施。这种对员工生活的关心，让每一个人都感受到了家的温暖，增强了归属感。同时，对于项目周边的居民，项目部也积极打好“感情牌”。施工过程中为避免和减少对周边环境产生影响，项目部主动与居民沟通，通过举办座谈会、社区活动等方式，向居民介绍项目建设的意义和进展情况，耐心听取居民的意见和建议，并积极采取措施减少施工噪音、粉尘等对居民生活的干扰。如合理调整施工时间，采用先进的降噪设备等。这种与周边居民建立起来的良好关系，为项目建设营造了和谐的外部环境，也让项目团队能够心无旁骛地紧盯目标，以拼劲投入到施工大干中。

打好“优势牌”，始终保持勇争第一的干劲。18标项目部有着自身独特的优势，而善于利用这些优势则是他们在劳动竞赛中脱颖而出的关键。从技术层面来看，项目部拥有一支经验丰富、技术精湛的专业团队。他们在轨道交通建设领域有着多年的实践经验，对于各种复杂的工程难题都有自己的一套解决方案。在本次劳动竞赛中，面对复杂的地质条件和特殊的施工要求，技术团队充分发挥优势，采用先进的施工技术和工艺。在欢乐谷车站暗挖隧道掘进过程中，运用了先进掘进技术，确保了隧道安全高效掘进。从资源配置方面，项目部有着充足而优质的物资和设备供应。通过科学的资源管理，保证了施工材料的及时供应和机械设备的高效运行。在物资采购上，与优质供应商建立长期合作关系，确保材料的质量和供应稳定性。同时，对机械设备进行定期维护和更新，使其始终保持良好的工作状态。此外，项目部在管理模式上也有优势，采用了精细化的项目管理方法，对施工进度、质量、安全等各个环节进行严格把控。各个部门之间协调配合默契，形成了高效的工作流程，使得整个项目能够有条不紊地推进，始终保持勇争第一的强劲势头，九曲河停车场出入线区间暗挖隧道新增重光工作面上台阶开挖支护，加快了施工进度，金山寺站、欢乐谷站附属工程施工高效推进。

打好“机制牌”，始终保持常抓不懈的韧劲。完善的机制是项目顺利推进的保障，18标项目部通过建立一系列科学合理的机制，确保在施工大干期间常抓不懈。在激励机制方面，制定了明确的奖励政策，对于在劳动竞赛中表现出色的团队和个人给予丰厚的物质和精神奖励。这种激励机制激发了每一位员工的积极性和创造力，大家都为了荣誉和奖励而努力工作。同时，建立了严格的考核机制，对施工进度、质量、安全等指标进行量化考核。每周、每月都进行详细的评估和分析，对于未达标的环节及时查找原因并进行整改。在质量管控机制上，从原材料检测到每一道施工工序都有严格的质量标准和检验流程。对钢筋、水泥等原材料进行严格的进场检验，在混凝土浇筑过程中，有专人负责监督施工工艺，确保每一方混凝土都符合质量要求。在安全管理机制方面，制定了全面的安全规章制度，加强安全教育培训，定期进行安全演练和隐患排查。施工现场设置了明显的安全警示标志，配备了完善的安全防护设施。这些机制相互配合，形成了一个严密的管理体系，使得项目部在施工大干期间，无论遇到什么困难和挑战，都能保持韧劲，坚持不懈地朝着年度任务目标前进。

18标项目部在施工大干、完成收官目标劳动竞赛活动中，通过打好“感情牌”“优势牌”“机制牌”，展现出了强大的凝聚力、竞争力和执行力。他们以拼劲、干劲和韧劲，向着年度收官目标奋勇冲刺，为重庆轨道交通 15号线的建设添砖加瓦，也为城市的发展和交通的改善贡献着自己的力量。相信在他们的不懈努力下，必将在这场劳动竞赛中取得优异成绩，为项目建设书写辉煌篇章。

（林赤喜）