为深入贯彻落实党的二十大精神，全面践行人才强企战略，中铁四局一公司海口区域经理部立足海南自贸港建设发展需求，聚焦人才“引、育、用、留”全链条，努力打造一支契合海南自贸港建设发展需要的高素质、专业化人才队伍，通过党建引领、精准施策、机制创新、暖心关怀等举措，推动构建全链条人才工作体系，为实现高质量发展不断聚智赋能。

一、党建引领，筑牢人才发展根基

海口区域经理部一是坚持“党管人才”原则，将人才队伍建设纳入党建工作重点任务，以党建引领作为人才队伍建设的核心抓手，以“红色基因”赋能人才成长。二是通过开展“党员先锋岗”“青年突击队”等主题活动，推动党建与业务深度融合，引导员工在项目建设、技术创新等一线岗位中锤炼本领。三是通过“党建链”串联“人才链”，促进员工在急难险重任务中经风雨、长才干，让党建引领下的“红色引擎”为人才成长注入强劲动力。

二、精准施策，构建阶梯式培养体系

针对不同层次人才发展需求，海口区域经理部一是制定了年度人才发展规划，对人才进行分层赋能，精准培养，按“新员工—业务骨干—管理后备”分层设计培养方案，匹配差异化培训资源，创新实施“导师带徒”“轮岗交流”等培养机制，量身定制“成长计划”，帮助员工快速成长；二是强化人才专业培养，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，采劝走出去”与“请进来”相结合等多种方式，帮助员工弥补知识空白和经验盲区；三是注重实践锻炼，将吃劲负重岗位作为干部锻炼成长的重要平台，同时认真落实“员工上讲台”制度，让员工在授课过程中提高总结，表达能力，实现“教学相长”。

三、机制创新，激发人才队伍活力

一是扎实推进绩效考核工作，紧抓KPI（关键绩效指标）这一主线，以完成公司下达的各类指标以及区域年度重点工作为总体目标，科学合理设置各部门KPI考核指标，建立“业绩+能力”双维度考核机制，将薪酬分配、岗位晋升与个人贡献直接挂钩，打破平均主义和大锅饭现象。二是通过区域交流、工作晾晒、月度例会、集中办公等形式，打通工作中堵点，解决痛点、难点，有效提升了工作效率，提高了员工的工作活力，充分激发了人才潜能。

四、暖心关怀，打造人才“留用”生态

海口区域经理部始终坚持以建家建企业、建家建队伍为理念，以增强企业向心力和归属感为方向，以构建和谐幸福区域为目标，通过打造和谐家文化，提升员工的归属感和向心力，增强员工的幸福感。海口区域经理部一是从员工工作与生活的细微处着手，打造舒适的办公环境，配备齐全的办公设施，优化办公布局，提升员工办公体验，完善生活配套，为员工提供温馨舒适的宿舍、营养丰富的食堂、设施完备的文体活动场所。二是定期组织健康体检，根据员工年龄、性别等因素合理选择体检套餐。还开展各类暖心活动，如节日慰问，在春节、中秋节等传统节日为员工送上节日礼品和祝福，举办员工集体生日会，增强员工归属感；组织文体活动，如篮球赛、羽毛球赛、读书分享会等，丰富员工业余生活，缓解工作压力；开展“三个三”员工关爱活动，“三必访、三必探、三必贺”让员工切实感受到组织的关怀。三是坚持严管与厚爱相结合，正确看待年轻干部成长过程中犯下的错误，宽容包容年轻干部的不足，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的年轻干部撑腰鼓劲，使年轻干部工作起来既有干头更有奔头，为企业深耕海南市场奠定坚实的人才基础！

人才是推动企业高质量发展的第一资源，中铁四局海口区域经理部将持续优化“引才聚智、育才强基、用才赋能、留才暖心”的全周期管理体系，为自贸港建设培育更多“铁军尖兵”，助力打造精品工程、标杆项目！