“三军未动，粮草先行。”面对2025年春运40天28对临客牵引任务的重大考验，国铁西安局安康机务段创新构建“责任链、能力链、保障链、监督链”四链融合机制，以系统化思维推进春运准备工作。作为劳动人事科工作人员，笔者深度参与这场春运筹备攻坚战，见证全段上下以“绣花功夫”织密运输保障网的生动实践。

一、谋篇布局下好“先手棋”。精准对接1月14日-2月22日春运周期，建立“1+4+N”方案体系。以《春运列车运行图实施方案》为纲，配套机车整备、人员调配、应急处置、后勤保障4项子方案，细化形成18项具体举措。创新“双循环”调图机制，节前配置14+12对客货运力，节后优化至13+9对客货运力，实施弹性运力调整，确保襄渝、西康线运输动脉畅通无阻。

二、精锐尽出锻造“生力军”。劳动人事科联合职教科构建“三级人才池”，通过“纵横调配+模块储备”充实春运力量。纵向建立科室-车间-班组三级应急梯队，横向组建“3C”（跨车型、跨交路、跨专业）复合型乘务班组。完成HXD3C等5种机型强化培训百余人次，实施“三考一评”（岗前考、途中考、退勤考、绩效评）动态管理，确保临客值乘人员素质达标。

三、铁骑整装筑牢“硬支撑”。技术科主导开展“百日机车质量攻坚”专项行动，运用大数据分析建立“一车一档”健康档案。重点整治走行部、制动系统等12项关键部件，完成96台春运机车“深度体检”。创新“三段式”（库内预检、动态监测、途中巡检）整备模式，实施闭环管理，机车出库优良率提升至99.8%。

四、立体防控织密“安全网”。构建“五位一体”安全管控体系：领导干部“五定”添乘（定车次、定区段、定人员、定标准、定责任），专业干部夜查覆盖关键时段，视频分析室24小时全景监控，安全科每日发布风险预警，指挥中心实施“十分钟应急响应”机制。特别对货运机车担当的临客实行趟趟添乘，建立添乘写实电子台账，实现过程可追溯、质量可评价。

五、党旗飘扬激活“红引擎”。以“春运保畅通、立功当先锋”主题实践为载体，组建12支党员突击队驻守襄渝线重点区段。推行“三亮三比”机制（亮身份比作风、亮承诺比担当、亮业绩比贡献），设立党员示范岗36个，开展技术攻关8项，解决机车防空转、长大坡道操纵等难题，让党徽在千里铁道线上熠熠生辉。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。全段干部职工正以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力以赴打好春运攻坚战，用钢铁脊梁托起万千游子的归乡之路。（黄龙飞）