在时光的长河中，每一个新的年份都是一次全新

的启航。对于工程项目而言，新的一年不仅是时间的

更迭，更是机遇与挑战交织的战常我们要以“顺势

启航，逆势破局，胜势领跑，融势共赢”为指引，在

工程建设的道路上披荆斩棘，铸就新的辉煌。

顺势启航，是把握时代脉搏，顺应行业发展潮流。

当今社会，科技飞速发展，建筑行业也在经历着深刻

的变革。绿色建筑、智能建造等新理念、新技术如雨

后春笋般涌现。我们要敏锐地捕捉这些趋势，将其融

入到工程项目的规划与实施中。积极采用环保材料和

节能技术，降低工程对环境的影响，顺应可持续发展

的大势；引入先进的建筑信息模型（BIM）技术，实

现工程项目的数字化管理，提高建设效率和质量。顺

应时代之势，我们的工程项目才能在起跑线上占据先

机，稳健启航。

然而，前行的道路并非总是一帆风顺。在工程建

设过程中，难免会遇到各种困难和挑战，这就需要我

们具备逆势破局的勇气和智慧。当面临资金紧张、技

术难题、恶劣天气等不利因素时，退缩和抱怨无济于

事。我们要冷静分析局势，从困境中寻找突破口。通

过优化施工方案，合理调配资源，降低成本，缓解资

金压力；组织技术团队进行攻关，借鉴国内外先进经

验，解决技术难题；制定应急预案，灵活调整施工计

划，应对恶劣天气等不可抗力因素。历史上，众多伟

大的工程都是在克服重重困难后才得以建成。如港珠

澳大桥的建设，面临着复杂的地质条件、恶劣的海洋

环境以及超高的技术要求等诸多难题，但建设者们凭

借着坚韧不拔的毅力和创新精神，成功逆势破局，创

造了世界桥梁建设史上的奇迹。我们也要以他们为榜

样，在逆境中砥砺前行，打破困局。

当我们在项目实施过程中取得一定优势后，不能

满足于现状，而要乘胜追击，实现胜势领跑。这意味

着要不断提升工程的品质和管理水平，打造精品工程。

在工程质量上，严格把控每一个环节，从原材料的采

购到施工工艺的执行，都要做到精益求精。通过引入

先进的质量管理体系，加强质量检测和监督，确保工

程质量达到甚至超越行业标准。在项目管理方面，运

用现代化的管理手段，提高管理效率。利用大数据分

析技术，对工程进度、成本、质量等进行实时监控和

分析，及时发现问题并采取措施加以解决。同时，注

重人才培养和团队建设，打造一支高素质、高效率的

工程建设团队。只有这样，我们才能在激烈的市场竞

争中保持领先地位，让我们的工程项目成为行业的标

杆。

在当今全球化的时代，任何一个工程项目都不是

孤立存在的。融势共赢，就是要整合各方资源，加强

合作，实现共同发展。工程项目涉及到业主、设计单

位、施工单位、供应商等多个参与方，只有各方携手

合作，才能确保项目的顺利推进。我们要树立合作共

赢的理念，与各方建立良好的沟通机制和合作关系。

在项目前期，与业主充分沟通，了解其需求和期望，

为项目的成功实施奠定基础；与设计单位密切配合，

优化设计方案，提高设计的合理性和可行性；在施工

过程中，与供应商保持良好的合作，确保原材料的及

时供应和质量稳定；与其他施工单位相互学习、相互

支持，共同攻克施工难题。此外，我们还要积极参与

行业协会和交流活动，与同行分享经验，共同探讨行

业发展趋势，为推动整个建筑行业的发展贡献力量。

通过融势共赢，我们不仅能够实现工程项目的目标，

还能在合作中拓展业务领域，提升企业的综合实力。

新的一年，工程项目的征程已经开启。让我们紧

紧抓装顺势启航，逆势破局，胜势领跑，融势共赢”

这十六字方针，以坚定的信念、饱满的热情、扎实的

工作，迎接每一个挑战，把握每一个机遇。在工程建

设的舞台上，书写属于我们的壮丽篇章，为社会的发

展和进步贡献我们的力量。相信在全体工程人的共同

努力下，我们一定能够铸就工程新辉煌，创造更加美

好的未来。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）