在工程项目部的运营中，搭建让会干的有“舞台”、

快干的有“擂台”、干成的有“奖台”，这是激发员工

积极性与创造力，推动项目高效优质完成的关键举措。

为会干的员工搭建“舞台”，是对专业能力的尊

重与认可。在工程项目中，有这样一群员工，他们凭

借扎实的专业知识和丰富的实践经验，在各自领域游

刃有余。例如经验丰富的技术骨干，对复杂的施工工

艺了如指掌；资深的工程设计师，能精准把握项目的

设计需求。他们就像项目的中流砥柱，若没有合适的

平台施展才能，才华便会被埋没。给予他们发挥空间，

让他们负责关键技术环节，参与重要方案制定，不仅

能提升项目质量，还能让他们在施展才华的过程中获

得成就感与职业满足感。他们的能力得以充分发挥，

为项目注入源源不断的技术动力，推动项目朝着更科

学、更合理的方向发展。

快干的员工需要“擂台”来一展身手。工程项目

进度紧张，时间就是金钱，效率决定成败。那些工作

效率高、行动迅速的员工，能在有限时间内完成更多

任务。设立“擂台”，组织各类施工进度竞赛，让快

干的员工在竞争中展示实力。比如在建筑施工中，不

同施工小组在规定时间内完成相同施工任务，比拼速

度与质量。在竞赛氛围下，员工们的积极性被充分调

动，纷纷优化工作流程、合理调配资源，提高工作效

率。同时，这种竞争也促使员工之间相互学习，分享

高效工作方法，进而带动整个工程项目部工作效率的

提升，确保项目按时甚至提前交付，赢得市场先机。

对于干成的员工，“奖台”是对他们努力与成果

的最好回溃当员工历经艰辛，成功完成项目目标，

达成重要节点任务，为项目做出突出贡献时，奖励不

可或缺。奖励可以是物质层面的奖金、奖品，也可以

是精神层面的荣誉称号、晋升机会。例如，在项目竣

工后，对表现卓越的项目经理给予高额奖金与晋升奖

励，对贡献突出的团队颁发“优秀项目团队”荣誉牌

匾。这些奖励不仅是对个人和团队的肯定，更是为全

体员工树立榜样，激励大家以他们为目标，努力工作，

追求卓越。在这种激励机制下，整个工程项目部形成

积极向上的工作氛围，大家为了获得奖励而拼搏奋进。

要搭建好这三个平台，工程项目部需完善管理机

制。在“舞台”搭建上，精准识别员工能力，根据项

目需求合理分配任务，给予充分的授权与资源支持。

在“擂台”设置方面，制定科学合理的竞赛规则，确

保公平公正，注重竞赛过程中的安全与质量把控。对

于“奖台”，建立明确的奖励标准，根据项目成果、

贡献大小等客观指标进行评定，让奖励真正发挥激励

作用。

搭建让会干的有“舞台”、快干的有“擂台”、干

成的有“奖台”，是工程项目部激发员工潜能、提升

项目效益的有效策略。通过这三个平台，凝聚员工力

量，推动工程项目不断迈向新高度，在激烈的市场竞

争中脱颖而出，创造更多辉煌业绩 。

(林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部)