在工程项目的复杂运作中，领导干部扮演着核

心角色，其能力与作风直接关乎项目的成败。提升精

准“把握”“执行”“落实”的能力，摒弃“马虎”“差

不多”“过得去”的不良态度与作风，是工程项目领

导干部必须坚守的准则，也是推动项目高质量发展的

关键所在。

精准“把握”能力，是工程项目领导干部的首

要素养。这要求领导干部对项目的各个方面有全面且

深入的洞察。在项目规划阶段，要精准把握市场需求

与行业趋势，确保项目目标契合市场导向，不盲目跟

风，不偏离航道。例如，在城市轨道交通项目规划时，

领导干部需综合考量城市的发展布局、人口流动趋势

以及现有交通网络的短板，精确规划线路走向与站点

设置，使项目建成后能高效服务城市运转，而非造成

资源浪费。对项目细节的精准把握同样关键，从施工

材料的选择，到施工工艺的标准，都需领导干部了然

于心。一块钢材的质量、一种混凝土的配比，看似微

小的细节，却可能影响整个工程的质量与安全。只有

避免“马虎”态度，以严谨细致的精神精准把握项目

的宏观与微观层面，才能为项目的顺利开展奠定坚实

基础！

精准“执行”能力，是将项目规划转化为实际

行动的关键。在工程项目中，“差不多”的执行标准

是大敌。每一项施工任务、每一个技术要求，都必须

严格按照设计方案和规范标准执行。在建筑结构施工

中，墙体的垂直度、梁柱的尺寸偏差都有严格的允许

范围，若执行过程中抱着“差不多就行”的心态，稍

有偏差就可能导致建筑结构不稳定，留下严重的安全

隐患。领导干部要具备精准执行的能力，首先要制定

详细、可操作的执行计划，将项目目标细化为具体的

任务和步骤，明确责任人和时间节点。同时，要加强

对执行过程的监督与管理，及时发现并纠正执行中的

偏差。通过定期的现场检查、数据分析等手段，确保

每一项工作都能按照预定计划精准推进，让项目在高

效执行中稳步前行。

精准“落实”能力，是检验项目成果的最终环

节，要坚决杜绝“过得去”的作风。工程项目的每一

项决策、每一个要求，都必须实实在在地落实到具体

工作中。在项目质量管控方面，不能仅仅满足于表面

上的合格，而要追求卓越品质。从原材料的进场检验，

到每一道施工工序的验收，都要严格把关，确保质量

落实到位。在安全管理方面，安全制度和措施不能只

停留在纸面上，领导干部要确保安全培训、防护设施

配备等工作真正落实到每一位施工人员身上，切实保

障施工安全。精准落实还体现在对项目成本和进度的

控制上，要严格按照预算和进度计划执行，避免成本

超支和工期延误。只有以高度负责的态度精准落实每

一项工作，才能打造出经得起时间考验的优质工程。

工程项目领导干部提升精准“把握”“执行”“落

实”能力，不仅是个人职业素养的提升，更是对项目

团队、对社会的责任担当。以精准之力，铸工程项目

卓越之基，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，

为社会的发展贡献更多优质的工程项目，推动行业的

进步与繁荣。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）