在工程项目的复杂生态中，领导干部的角色举足

轻重，其作用如同定海神针，关乎项目的成败。出色

的工程项目领导干部，应当仁不让地充当团队合作的

“粘合剂”、项目推进的“润合剂”、氛围营造的“调

味剂”，以多元角色赋能项目，引领团队攻坚克难，

实现项目任务目标。

凝聚之力：成为团队合作的“粘合剂”

工程项目是一个庞大的系统工程，涉及设计、施

工、监理、采购等多个专业领域，如同一场大型交响

乐演出，需要每个乐手各司其职、紧密配合。领导干

部就是这场演出的指挥，要成为凝聚团队的“粘合剂”。

首先，需洞察团队成员的优势与短板，做到人尽

其才。在分配任务时，依据成员的专业技能、性格特

点合理安排岗位，让技术精湛者专注于关键技术难题

的攻克，沟通能力强者负责协调各方关系，组织能力

突出者统筹资源调配。如此，每个成员都能在合适的

岗位上发光发热，从而增强个体对团队的认同感与归

属感。

领导干部还应搭建沟通桥梁，促进信息在团队内

部的无障碍流通。定期组织项目例会、跨部门协调会，

鼓励成员分享工作进展、问题与想法。同时，建立线

上交流平台，打破时间与空间限制，让团队成员能随

时交流工作心得、解决突发问题。通过有效的沟通机

制，消除误解与隔阂，增进团队成员之间的信任与协

作。

顺畅之效：化身项目推进的“润合剂”

项目推进过程中，各种阻碍与挑战如影随形，领

导干部要成为消除摩擦、保障项目顺畅前行的“润合

剂”。

面对技术难题，领导干部不能置身事外，而要积

极整合内外部资源，为技术攻关提供支持。一方面，

组织内部技术骨干成立专项攻坚小组，给予充分的时

间与资源投入研究；另一方面，积极与外部科研机构、

行业专家合作，引入先进的技术理念与解决方案。在

遇到资源短缺问题时，领导干部要凭借自身的人脉与

协调能力，积极争取上级支持，拓宽资源获取渠道。

如在建筑材料供应紧张时，主动与供应商沟通协商，

签订长期合作协议，确保材料按时、足量供应。

此外，工程项目通常涉及多个利益相关方，各方

诉求不尽相同，容易产生矛盾冲突。领导干部要充当

协调者，平衡各方利益。在项目规划阶段，充分征求

业主、设计单位、施工方等各方意见，制定出兼顾各

方利益的项目方案；在项目执行过程中，若出现利益

纠纷，秉持公平公正的原则，积极调解，寻找利益平

衡点，确保项目不因矛盾冲突而停滞。

活力之源：担当氛围营造的“调味剂”

良好的工作氛围是团队创造力与执行力的源泉，

领导干部要扮演氛围营造的“调味剂”，为项目团队

增添活力与激情。

在工程项目中，压力无处不在，领导干部要注重

缓解成员的工作压力，营造轻松愉悦的工作氛围。在

紧张的工作间隙，组织户外拓展、团建聚餐等活动，

让成员在轻松的环境中释放压力、增进感情。同时，

关注成员的身心健康，提供必要的心理辅导与支持，

让成员感受到组织的关怀。

还应积极培育创新文化，鼓励成员勇于尝试新方

法、新思路。设立创新奖励机制，对提出创新性建议

并在项目中取得良好效果的成员给予表彰与奖励。在

团队中营造“鼓励创新、宽容失败”的氛围，激发成

员的创新热情与创造力。

工程项目领导干部身兼团队合作的“粘合剂”、

项目推进的“润合剂”、氛围营造的“调味剂”三重

角色，这是一份沉甸甸的责任，更是一项充满挑战的

使命。只有精准把握并出色演绎这些角色，才能引领

团队披荆斩棘，实现项目的高效推进与圆满成功，为

企业发展与社会进步贡献力量。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）