新年的钟声敲响，工程项目领域也迎来了全新的

发展契机与挑战。对于工程项目领导干部而言，如何

在新的一年里推动工作任务高效落实，是摆在面前的

关键课题。“要有强度，高度，速度，温度，深度，

厚度，硬度”，这“七度”为工作开展提供了清晰而

有力的指引，成为开启工程项目新征程的制胜法宝。

工作强度是落实任务的基础保障。在工程项目中，

时间就是金钱，效率就是生命。领导干部要以高度的

敬业精神和饱满的工作热情，全身心投入到项目推进

中。制定详细的工作计划和时间表，将任务细化到每

一天、每一个环节，确保各项工作紧凑有序进行。面

对施工过程中的技术难题、资源调配等复杂问题，不

推诿、不拖延，主动承担责任，加班加点攻克难关。

只有保持高强度的工作节奏，才能在有限的时间内完

成既定目标，确保工程项目按时交付。

高度决定视野，也决定了工作的格局。工程项目

领导干部要有高瞻远瞩的战略眼光，将项目放在城市

发展、社会进步的大背景下考量。从规划设计阶段开

始，就要注重项目的前瞻性和可持续性，不仅满足当

下需求，更要为未来发展预留空间。同时，积极关注

行业最新政策法规和技术趋势，将先进理念和技术融

入项目建设中，提升项目的品质和竞争力，使工程项

目成为行业标杆，为城市发展增添亮丽名片。

速度是工程项目的生命线。在市场竞争日益激烈

的今天，快速响应、高效执行是抢占先机的关键。领

导干部要优化项目流程，减少不必要的审批环节和繁

琐手续，提高决策效率。当遇到问题时，迅速组织相

关人员进行研讨，制定解决方案，快速付诸行动。在

施工过程中，合理调配人力、物力和财力资源，确保

各工序紧密衔接，加快工程进度，以最快的速度将项

目从蓝图变为现实。

工程项目的顺利推进离不开人的因素，而温度则

是凝聚人心的关键。领导干部要关心关爱每一位项目

参与者，关注他们的工作和生活需求。在工作上，为

员工提供良好的工作环境和发展空间，鼓励创新，对

员工的努力和成绩给予及时肯定和奖励；在生活中，

当员工遇到困难时，伸出援手，给予帮助和支持。营

造温暖和谐的工作氛围，增强团队的凝聚力和归属感，

让每一位员工都能以饱满的热情投入到工作中。

深度体现在对工作的钻研和对问题的洞察上。工

程项目涉及多个专业领域，技术复杂，领导干部不能

只停留在表面了解，而要深入研究每一个环节的技术

要点和潜在风险。在质量把控上，严格按照标准规范

进行检查验收，不放过任何一个细微的质量隐患；在

成本控制方面，深入分析每一项成本构成，寻找降低

成本的有效途径。只有深入细致地开展工作，才能确

保工程项目的高质量和高效益。

厚度是指领导干部要具备丰富的知识储备和经

验积累。工程项目建设中会遇到各种各样的问题，从

地质条件复杂到施工安全风险，从合同纠纷到外部环

境协调。领导干部要通过不断学习和实践，积累丰富

的专业知识、管理经验和应对复杂问题的能力。广泛

涉猎工程技术、法律法规、项目管理等多方面知识，

借鉴以往成功项目的经验教训，为解决当前项目中的

问题提供有力支撑。

硬度是领导干部在工作中必须坚守的原则底线。

在工程项目建设中，会面临各种利益诱惑和干扰因素。

领导干部要坚守质量底线，绝不允许以次充好、偷工

减料；坚守安全底线，严格落实安全管理制度，确保

施工安全；坚守廉洁底线，杜绝一切腐败行为，做到

清正廉洁。只有坚守原则，才能保证工程项目的健康

发展，维护公共利益和社会公平正义。

在新的一年里，工程项目领导干部只要牢牢把握

工作任务落实的“七度”，以坚定的信念、务实的作

风和卓越的能力，攻坚克难，砥砺前行，就一定能够

推动工程项目取得新的突破，为社会发展贡献更大的

力量，在工程项目领域书写属于自己的辉煌篇章。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）