在工程项目建设的广阔舞台上，领导干部扮演

着至关重要的角色。他们肩负着推动项目顺利进展、

确保工程质量、保障施工安全以及实现经济效益与社

会效益相统一的多重使命。工程项目领导干部要在担

当作为、履职尽责中书写“责任答卷”；于敬业精业、

追求卓越中书写“专业答卷”；于团结协作、和衷共

济中书写“合力答卷”。只有成功答好这三张答卷，

才能确保工程项目的顺利推进与圆满完成，为社会发

展贡献坚实力量。

一、责任答卷：担当作为，履职尽责

工程项目领导干部的首要任务便是对项目的全过

程负责。从项目的规划设计到施工建设，再到竣工验

收以及后续维护，每一个环节都容不得丝毫懈担在

项目规划初期，领导干部需要深入调研，全面考量项

目的可行性、必要性以及对周边环境和社会的影响。

要与设计团队紧密合作，确保设计方案既符合工程建

设标准，又能满足实际使用需求，同时兼顾美观性与

经济性。

在施工建设阶段，领导干部更是要坚守一线，及

时解决施工中出现的各种问题。无论是原材料供应短

缺、施工技术难题，还是恶劣天气的影响，都要迅速

做出决策，采取有效措施加以应对，确保施工进度不

受大的影响。例如，在面对突发的自然灾害时，工程

项目领导干部应第一时间组织人员疏散，制定抢险救

灾方案，积极调配资源，保障施工现场人员的生命安

全和工程设施的安全稳定。

二、专业答卷：敬业精业，追求卓越

工程项目涉及多个专业领域，从土木工程、机械

工程到电气工程、水利工程等，每一个领域都有其独

特的技术要求和规范标准。工程项目领导干部不仅要

具备扎实的专业知识，还需要不断学习和更新知识体

系，紧跟行业发展的前沿动态，将最新的技术和理念

应用到项目建设中。

在项目管理过程中，领导干部要善于运用专业知

识进行科学决策。例如，在选择施工工艺和技术方案

时，需要对不同方案的优缺点进行深入分析，结合项

目的实际情况，如地质条件、气候特点、工期要求等，

选择最优化的方案。同时，还要注重工程质量的把控，

建立健全质量管理体系，从原材料的检验检测到每一

道施工工序的质量验收，都要严格按照标准执行，确

保工程项目经得起时间和实践的检验。

三、合力答卷：团结协作，和衷共济

工程项目规模庞大，涉及众多部门和单位，如设

计单位、施工单位、监理单位、供应商等。工程项目

领导干部要具备良好的沟通协调能力，能够与各方建

立有效的合作机制，形成强大的工作合力。

在团队内部，领导干部要注重营造团结和谐的工

作氛围，充分发挥每一位团队成员的专业优势和主观

能动性。要善于倾听团队成员的意见和建议，鼓励创

新思维，为团队成员提供广阔的发展空间和晋升机会。

同时，领导干部还要关心团队成员的生活状况，帮助

他们解决实际困难，增强团队的凝聚力和归属感。

在与外部单位的合作中，领导干部要秉持平等互

利、合作共赢的原则，加强沟通交流，及时解决合作

中出现的矛盾和问题。例如，在与供应商的合作中，

要建立稳定的供应渠道，确保原材料的质量和供应及

时性；在与监理单位的合作中，要积极配合监理工作，

虚心接受监理意见，共同保障工程建设质量。

工程项目领导干部的“责任答卷”“专业答卷”“合

力答卷”相互关联、相辅相成。只有答好“责任答卷”，

才能在项目建设中坚守初心，为项目的成功奠定坚实

基础；只有答好“专业答卷”，才能在复杂多变的工

程环境中做出科学决策，确保项目的高质量推进；只

有答好“合力答卷”，才能充分调动各方资源，形成

强大的工作合力，共同攻克项目建设中的重重难关。

每一位工程项目领导干部都应深刻认识到自己

肩负的使命与责任，以高度的敬业精神和专业素养，

团结带领全体项目人员，努力在工程项目建设的伟大

征程中交出一份份令人满意的答卷，为国家基础设施

建设、经济社会发展贡献自己的智慧与力量，铸就一

座座经得起历史检验的精品工程。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）