在工程项目部的发展进程中,每一年都是新的起

点,每一次出发都承载着新的希望与挑战。新的一年,

工程项目部领导干部肩负着更为重大的使命,需提振

“精气神”,把握“时度效”,锤炼“胆识谋”,奋力

“闯创干”,以卓越的领导能力和坚定的行动引领工

程项目迈向新高度,为行业发展注入强劲动力。

提振“精气神”,筑牢奋进之基

“精气神”是领导干部的内在品质与外在风貌的

集中体现,是一种强大的精神力量。在工程项目领域,

面对复杂多变的环境、艰巨繁重的任务以及各种难以

预料的困难,领导干部的“精气神”至关重要。

昂扬的精神状态能够激发团队的斗志与活力。工

程项目部的工作往往充满挑战,从施工现场的艰苦条

件到技术难题的攻克,从协调各方利益关系到应对突

发状况,都需要团队成员全力以赴。领导干部以饱满

的热情、积极的态度投入工作,这种精神会像火种一

样,点燃整个团队的激情,让每一位成员都充满干劲。

例如,在一些偏远地区的基础设施建设项目中,条件

艰苦,生活不便,但领导干部始终保持乐观向上的精

神,与施工人员同甘共苦,激励大家克服困难,按时

完成项目建设任务。

坚定的信念是战胜困难的强大支撑。工程项目建

设周期长,在漫长的过程中,会遇到各种干扰和挫折。

领导干部只有坚定对项目成功的信念,相信自己的团

队有能力完成任务,才能在困境中坚守,不轻易放弃。

无论是面对资金短缺、技术瓶颈还是外部环境的不利

变化,都能保持定力,带领团队寻找解决问题的方法。

这种信念会传递给每一位成员,让整个团队形成强大

的凝聚力和向心力。

把握“时度效”,校准前行方向

把握“时度效”是领导干部在工作中需要精准

拿捏的关键要素,对于工程项目的顺利推进起着决定

性作用。

“时”即时机,工程项目建设要顺应时代发展的

潮流和政策导向,抓住项目建设的最佳时机。在当前

大力推进新型基础设施建设的背景下,工程项目部领

导干部要敏锐洞察行业发展趋势,及时调整项目规划

和布局,积极投身于 5G 基站建设、数据中心建设等

新型项目中。同时,在项目实施过程中,要合理安排

施工进度,把握各个关键节点的时机,避免因时机把

握不当导致工期延误或成本增加。

“度”意味着把握好工作的尺度和分寸。在工程

项目管理中,无论是质量把控、成本控制还是安全管

理,都需要把握好度。在质量方面,既要严格按照标

准要求确保工程质量,又不能过度追求完美而导致成

本过高和工期延长;在成本控制上,要在保证工程质

量和进度的前提下,合理控制成本,不能因过度压缩

成本而影响工程质量和安全;在安全管理上,要在保

障施工人员生命安全的基础上,确保施工的顺利进行,

不能因过于强调安全而阻碍工程的正常推进。

“效”就是追求工作的效益和效果。工程项目建

设的最终目标是实现经济效益和社会效益的最大化。

领导干部要以结果为导向,注重项目的实际效益。通

过优化施工方案、提高管理效率、合理配置资源等措

施,提高项目的经济效益。同时,要关注项目的社会

效益,如改善当地交通状况、促进区域经济发展、提

升居民生活质量等,确保项目在实现经济效益的同时,

也能为社会做出积极贡献。

锤炼“胆识谋”,提升领导智慧

“胆识谋”是领导干部综合素质的重要体现,是

应对复杂局面、推动项目发展的关键能力。

“胆”是指领导干部要有敢于担当、勇于决策的

勇气。在工程项目建设中,会面临许多重大决策,如

技术方案的选择、合作伙伴的确定、项目投资的决策

等。这些决策往往伴随着风险和不确定性,需要领导

干部有胆量去做出抉择。例如,在采用一项新技术时,

虽然存在一定的风险,但如果经过充分论证,认为该

技术能够提升项目的竞争力和质量,领导干部就应敢

于拍板,积极推动新技术的应用。

“识”要求领导干部具备敏锐的洞察力和丰富的

知识储备。要对工程项目领域的新技术、新理念、新

趋势有深入的了解,能够准确判断项目的发展方向和

潜在风险。同时,要具备识人的能力,善于发现和培

养人才,组建一支高素质的项目团队。在面对复杂的

市场环境和技术难题时,能够凭借自己的见识和经验,

迅速找到解决问题的思路和方法。

“谋”强调领导干部要有战略谋划和统筹协调的

能力。工程项目是一个复杂的系统工程,涉及多个部

门和环节。领导干部要从整体上进行谋划,制定科学

合理的项目规划和实施方案。在项目推进过程中,要

统筹协调各方资源,处理好各方面的关系,确保项目

顺利进行。例如,在大型城市综合体项目建设中,需

要协调商业、住宅、公共设施等多个功能区的建设,

还要与政府部门、设计单位、施工单位等多方进行沟

通协作,这就需要领导干部具备高超的谋划和协调能

力。

奋力“闯创干”,铸就辉煌业绩

“闯创干”是领导干部在工作中应有的行动姿态,

是推动工程项目取得突破和发展的直接动力。

“闯”就是要敢于突破传统思维和模式的束缚,

勇于探索新的路径和方法。在工程项目领域,创新是

推动发展的核心动力。领导干部要鼓励团队成员勇于

尝试新的技术、管理模式和施工工艺,敢于在项目中

引入新理念、新方法。例如,在建筑工程中推广装配

式建筑技术,在项目管理中应用数字化管理平台等,

通过创新来提升项目的竞争力和效益。

“创”意味着要积极创造条件,推动项目的创新

发展。领导干部要为团队营造良好的创新环境,提供

必要的资源支持和政策保障。建立创新激励机制,鼓

励员工提出创新想法和建议,并对有价值的创新成果

给予奖励。同时,要积极开展对外合作与交流,学习

借鉴先进的经验和技术,为项目的创新发展注入新的