工程项目部作为工程项目建设的核心执行机构，

其工作导向直接关乎项目的成败与优劣。坚持“干”

字当头、“实”字为先、“效”字为要，这“三字”要

诀犹如三把钥匙，为开启工程项目的成功之门提供了

关键路径与方法指引。

“干”字当头，是工程项目部勇往直前、积极作

为的鲜明旗帜。工程项目的建设，从破土动工到竣工

交付，每一个环节都离不开实干精神。在项目初期的

场地平整与基础施工阶段，面对复杂的地形地貌与严

苛的施工条件，项目部成员需不畏艰难，积极组织人

力、调配机械，夜以继日地开展工作。例如，在山区

的公路建设项目中，要修建桥梁与隧道，施工人员需

在崇山峻岭间搭建作业平台，克服高空作业、岩石爆

破等重重危险与困难，这其中，“干”的精神激励着

每一个人奋勇向前。只有勇于投身到施工一线，亲力

亲为地解决各类技术难题与施工障碍，才能将项目规

划逐步转化为现实。而且，“干”并非盲目蛮干，而

是在充分了解项目设计意图、掌握施工技术规范的基

础上，科学合理地安排施工工序，高效有序地推进项

目建设。无论是烈日炎炎的夏日，还是寒风凛冽的冬

日，工程项目部的成员都要坚守岗位，用实际行动诠

释“干”字的深刻内涵，为项目的顺利推进注入源源

不断的动力。

“实”字为先，为工程项目部筑牢了稳健前行的

根基。在工程项目中，“实”体现在多个方面。首先

是施工方案的切实可行，项目部在制定方案时，必须

深入调研施工现场的地质、水文、气候等实际情况，

结合工程的质量标准、工期要求等因素，制定出详细

且具有可操作性的施工方案。例如，在高层建筑施工

中，要根据当地的地震设防烈度、风力等级等，合理

设计建筑结构与施工流程，确保建筑在施工过程中的

安全稳定。其次是工程材料的真实可靠，严格把控材

料采购渠道，对每一批进场材料进行质量检验，杜绝

以次充好的现象发生，保证工程质量达到预期目标。

再者是人员管理的扎实有效，对施工人员进行专业技

能培训与安全教育，提高他们的业务水平与安全意识，

打造一支高素质、高执行力的施工队伍。同时，在项

目成本控制方面也要做到实事求是，合理预算，避免

不必要的浪费与超支，确保项目在经济上的可行性与

可持续性。工程项目部只有将“实”字贯穿于项目建

设的全过程，才能使项目经得起时间与实践的检验。

“效”字为要，是工程项目部追求卓越、实现价

值最大化的关键所在。这里的“效”涵盖了效率与效

益两个层面。在效率方面，工程项目部要通过优化施

工组织设计、采用先进的施工技术与管理方法，提高

项目建设的速度。例如，在大型市政工程建设中，引

入装配式建筑技术，能够大大缩短建筑构件的生产与

安装时间，有效提高施工效率，缩短项目工期。同时，

利用信息化管理手段，对项目进度、质量、安全等进

行实时监控与动态管理，及时发现并解决问题，确保

项目按计划顺利推进。在效益方面，不仅要关注项目

的经济效益，还要重视社会效益与环境效益。在经济

效益上，通过合理控制成本、提高资源利用率等方式，

实现项目利润的最大化；在社会效益上，打造符合社

会需求、改善民生的优质工程，如建设保障性住房项

目，为低收入群体提供舒适的居住环境；在环境效益

上，采用环保施工技术与材料，减少施工过程中的环

境污染与生态破坏，如在水利工程建设中，注重对周

边水域生态环境的保护与修复。工程项目部以“效”

为导向，能够在实现自身发展的同时，为社会创造更

大的价值。

工程项目部工作导向的“干”“实”“效”三字相

辅相成、不可分割。“干”是行动的引领，“实”是行

动的保障，“效”是行动的目标。在工程项目建设的

广阔舞台上，项目部唯有始终秉持这“三字”要诀，

才能在复杂多变的环境中，克服重重困难，打造出一

个个质量过硬、效益显著、造福社会的精品工程，为

国家的基础设施建设与经济社会发展贡献坚实力量，

书写属于工程项目部的辉煌篇章。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）