工程项目建设，是推动社会发展的重要力量，是

铸就城市辉煌的关键笔触。在每一个宏大工程的背后，

工程项目领导干部犹如脊梁，他们肩负的责任，不仅

关乎项目的成败，更牵系着人民的福祉与社会的未来。

知责于心、担责于身、履责于行，是他们在这条充满

挑战与希望的道路上必须坚守的信念与行动准则。

知责于心，是一种深刻的自我觉醒与内在的使命

认知。工程项目涉及众多环节与复杂领域，从项目的

规划设计，到资源的调配整合；从施工技术的把控，

到安全质量的保障；从团队的协调管理，到与各方利

益相关者的沟通合作，每一个细节都承载着重大责任。

领导干部需要对工程建设的法律法规、行业标准、技

术规范等有深入透彻的理解，清晰明确自己在项目中

的角色定位与职责范围。这不仅仅是对岗位要求的熟

悉，更是对社会责任、历史使命的深刻领会。只有心

中装着责任的蓝图，才能在纷繁复杂的决策与管理中，

始终保持清醒的头脑，做出正确的判断与抉择。

担责于身，是一种无畏的勇气与坚毅的力量彰显。

工程项目建设过程中，必然会面临诸多的困难与挑战。

地质条件的复杂多变、施工技术的瓶颈制约、资金资

源的紧张短缺、工期进度的紧迫压力，以及来自外部

环境的各种不确定性因素，都如重重山峦横亘在前进

的道路上。此时，工程项目领导干部必须挺身而出，

勇挑重担。他们要敢于在技术难题面前攻坚克难，积

极组织专家团队进行研讨攻关，探寻创新的解决方案；

在资金困境中，多方奔走筹措，优化资源配置，确保

项目资金链的稳定；在面对工期压力时，合理安排施

工计划，亲自督战一线，激发团队的最大潜能。他们

以自己的双肩，扛起了项目的希望与未来，成为团队

在风雨中坚定前行的主心骨。

履责于行，是一种脚踏实地的实干精神与持之以

恒的行动坚守。责任的履行，不是空洞的口号，而是

体现在每一个具体的行动与每一个细微的决策之中。

工程项目领导干部要深入施工一线，亲身体察工程进

展的每一个细节，及时发现问题并解决问题。在质量

管理上，他们要严格把控每一道工序，从原材料的进

场检验到成品的验收交付，确保每一个环节都符合高

品质的要求；在安全管理方面，他们要制定完善的安

全制度，加强安全教育培训，加大安全设施投入，定

期开展安全检查与隐患排查，将安全风险降至最低；

在团队管理中，他们要关心关爱每一位员工，了解员

工的需求与困惑，为员工提供良好的工作环境与发展

空间，凝聚团队的向心力与战斗力。同时，他们还要

积极与政府部门、设计单位、监理单位、供应商等各

方进行有效的沟通协调，确保项目建设在良好的外部

环境中顺利推进。

工程项目领导干部以知责于心为指引，以担责于

身为力量，以履责于行为实践，在时代的舞台上，用

汗水与智慧书写着责任的华章。他们所铸就的，不仅

是一座座雄伟壮观的工程丰碑，更是一座屹立在人民

心中的责任丰碑。在未来的工程项目建设征程中，他

们必将继续秉持这份责任与担当，砥砺前行，为社会

的发展、人类的进步创造更多的辉煌。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）