乌鲁木齐讯（陈双治）2024 年以来，西部市政轨道公司紧紧围绕十一师和集团

的相关决策部署，深入开展“两金清收”工作，落实“四项经济”工作机制，全力以赴完成

好全年目标任务。

据悉，西部市政轨道公司年初应收账款及其他应收款余额为 12,582.78 万元，清收目标

金额为 6,194.44 万元，本年 1-12 月已清收金额 8,917.65 万元，完成清收目标的 143.96%。

高度重视,分工明确。集团部署“两金清收”工作后，西部市政轨道公司立即集中骨干

力量，召开专题会议，成立了“两金”清收指挥部，由单位主管领导担任指挥长，分管领导

为成员，落实清收责任人，明确清收范围和工作目标，全面梳理和优化业务流程，规范好清

收清欠工作。

结合公司实际，优化清收举措。根据公司准确的账务明细、欠款数据、合同等，清晰梳

理债权债务关系，充分利用内外部资源，多措并举推动清收工作。发现清收工作中存在的不

足之处，及时优化清收流程、改进工作方法，提升清收工作的整体质量和效果。

强化部门协同，加强清收力度。树立“清收清欠就是营销，清收清欠就是创效”的理念，

落实清收清欠相关部门的责任，逐级向下传导压力，提升“两金清收”工作的主观能动性，

形成多部门协同配合的专项清理工作机制，不断细化措施、严格考核，将清收任务和绩效考

核挂钩。

下一步，西部市政轨道公司公司将持续优化完善“两金清收”工作机制，提升清收工作

的整体质量和效果，助力集团高质量发展。