在工程项目的广阔舞台上，领导干部扮演着至关

重要的角色，其担当作为与否直接关系到项目的成败

与发展。勇于担当、主动作为，不仅仅是一种工作态

度，更是一种必备的领导素养和职业道德。

面对困难，迎难而上不逃避，是工程项目领导干

部的基本要求。工程项目复杂多变，从规划设计到施

工建设，从资源调配到安全质量把控，每一个环节都

充满了挑战与不确定性。在项目推进过程中，资金短

缺、技术难题、物资供应延迟等困难如影随形。例如，

在大型桥梁建设项目中，可能会遇到复杂的地质条件，

如松软的河床、不稳定的岩层等，这给基础施工带来

巨大的困难。如果领导干部选择逃避，项目进度将会

延误，成本也会大幅增加。而那些勇于担当的领导干

部，会积极组织专家团队进行研讨，深入一线探寻解

决方案，通过调整施工工艺、引进先进技术设备等方

式，攻克技术壁垒，确保项目顺利推进。这种迎难而

上的精神，不仅能够解决眼前的困难，还能为团队树

立信心，激发全体成员的斗志，为项目的成功奠定坚

实的基础！

面对责任，主动承担不推诿，是工程项目领导干

部的重要品质。工程项目涉及众多利益相关者，包括

投资方、施工方、监理方以及广大民众。一旦项目出

现问题，如质量事故、安全隐患或工期延误等，责任

的界定与承担至关重要。有些领导干部在面对问题时，

为了自身的利益和声誉，相互推诿，试图逃避责任，

这种行为不仅无法解决问题，反而会使矛盾更加激化，

严重影响项目的顺利进行。真正有担当的领导干部，

会在第一时间主动承担起自己的责任，无论是决策失

误还是监管不力，他们都会坦诚面对，并积极采取补

救措施。他们深知，主动承担责任并非是软弱的表现，

而是一种强大的领导力体现。通过承担责任，能够凝

聚团队力量，让每一个成员都感受到责任的重要性，

从而更加严谨认真地对待工作。同时，主动承担责任

也有助于与其他利益相关者建立良好的信任关系，为

项目的后续推进营造有利的外部环境。

面对挑战，积极应对不退缩，是工程项目领导干

部的核心能力。随着科技的飞速发展和社会的不断进

步，工程项目面临着前所未有的挑战。在建筑行业，

绿色环保建筑、智能建筑等新兴理念和技术不断涌现，

对传统的建筑模式和管理方式提出了严峻的挑战。工

程项目领导干部必须具备敏锐的市场洞察力和前瞻

性的战略眼光，积极主动地应对这些挑战。他们要鼓

励团队成员勇于创新，积极探索新技术、新工艺、新

材料在项目中的应用。例如，在面对绿色建筑的挑战

时，领导干部可以组织团队研究可再生能源在建筑中

的利用，如太阳能光伏发电、地源热泵系统等，推动

建筑节能降耗，实现可持续发展。积极应对挑战还意

味着领导干部要敢于突破传统思维定式，勇于尝试新

的管理模式和运营机制。在项目管理中引入信息化技

术，如 BIM（建筑信息模型）技术、项目管理软件等，

提高项目管理的效率和精度，降低项目风险。

工程项目领导干部的担当作为，是推动项目顺利

实施、实现项目目标的关键所在。他们在面对困难时

的坚定决心、面对责任时的坦荡胸怀、面对挑战时的

积极态度，不仅能够为项目的成功保驾护航，更能为

整个工程项目领域树立榜样，引领行业不断发展进步。

在未来的工程项目建设中，需要更多这样勇于担当、

主动作为的领导干部，他们将用自己的智慧和汗水，

铸就一座座不朽的工程丰碑，为社会的发展和人类的

福祉贡献力量。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包

部）