在工程项目的舞台上，领导干部扮演着至关重要

的角色。他们就如同乐队的指挥，掌控着整个项目的

节奏和方向；同时，他们又是冲锋在前的执行者，确

保每一个音符都能准确无误地奏响。工程项目部领导

干部，需要在指挥者与执行者、谋划者与落实者、担

当者与作为者之间找到完美的平衡，肩负起推动项目

成功的重任。

作为指挥者，工程项目部领导干部要具备高瞻远

瞩的眼光和统筹全局的能力。他们需要对项目的整体

目标有清晰而深刻的理解，从项目的规划、设计到施

工、验收等各个环节，都要在脑海中有一幅完整的蓝

图。在资源分配上，如同分配乐队中不同乐器的比重

一样，要合理安排人力、物力和财力。例如，在大型

建筑工程项目中，要根据施工阶段的不同，精准调配

施工队伍、建筑材料和机械设备等资源。同时，指挥

者要协调各个部门之间的工作，就像协调乐队中不同

乐手的演奏。工程中的技术、质量、安全、计划、财

务部门等都有着各自的职责，但又需要紧密配合，领

导干部要确保信息在各个部门之间畅通无阻，避免出

现各自为政的混乱局面。

然而，仅仅是指挥远远不够，领导干部还必须是

优秀的执行者。在施工现场，要深入一线，亲身体验

施工过程中的各种问题。比如在桥梁建设中，面对复

杂的地质条件和恶劣的天气影响，领导干部不能只是

在办公室里听汇报，而要到现场与施工人员一起寻找

解决方案。要带头遵守工程建设的各项规章制度和操

作流程，为员工树立榜样。在执行过程中，注重细节

是关键。一个小小的螺丝钉安装不当，都可能引发严

重的质量问题，领导干部要以严谨的态度对待每一个

施工环节，将设计蓝图完美地转化为实际的工程成果。

精于谋划是工程项目部领导干部的另一重要特

质。在项目启动之前，就要对可能遇到的问题进行全

面的预判，并制定相应的应对策略。这包括对市场环

境的分析，如原材料价格的波动趋势，以便合理安排

采购计划；对技术难题的预估，例如在一些高科技含

量的工程项目中，提前研究可能出现的技术瓶颈并准

备好解决方案。在项目实施过程中，还要根据实际情

况不断调整和优化计划。比如在地铁建设项目中，遇

到地下不明障碍物时，要迅速谋划新的施工路线和方

法，确保项目进度不受太大影响。

善于落实则是将谋划变为现实的关键环节。落实

需要强大的执行力和坚韧不拔的毅力。领导干部要将

复杂的计划分解成一个个具体的任务，并明确责任人

和时间节点。在轨道工程建设中，对于隧道、车站、

桥梁、铺轨等施工任务，都要确保每项工作都有专人

负责，并按时完成。同时，在落实过程中要建立有效

的监督机制，及时发现和纠正执行过程中的偏差。对

于那些敷衍了事、不按计划执行的行为要严肃处理，

保证整个项目沿着预定的轨道顺利推进。

敢于担当是工程项目部领导干部的核心品质。工

程项目往往面临着诸多风险和挑战，从自然灾害对工

程进度的影响到安全事故的潜在威胁。在面对这些问

题时，领导干部不能推诿责任，要勇于站出来承担后

果。例如在遭遇台风袭击导致建筑工地受损后，领导

干部要第一时间组织抢险救灾和恢复工作，积极协调

各方资源，包括保险理赔、物资补充等，而不是相互

指责或逃避。要为项目团队树立信心，让大家在困难

面前保持团结和积极向上的态度。

精于作为则要求领导干部在解决问题和推动项

目发展上有实际的能力和行动。在工程建设中，会遇

到各种各样的难题，如技术创新的需求、成本控制的

压力等。领导干部要通过自身的专业知识和丰富经验，

找到切实可行的解决办法。在成本控制方面，不是简

单地削减开支，而是通过优化设计方案、提高施工效

率等方式来实现。例如在建筑装饰工程中，通过选择

格价比高的材料和改进施工工艺，既能保证工程质量

又能降低成本。同时，要善于利用先进的技术和管理

手段来提升项目的效益。在智能建筑项目中，积极引

入物联网、大数据等技术，提高建筑的智能化水平和

管理效率。

总之，工程项目部领导干部身兼多职，责任重大。

他们的每一个决策、每一次行动都直接影响着项目的

成败。只有在指挥与执行、谋划与落实、担当与作为

之间游刃有余，才能带领项目团队克服重重困难，打

造出高质量、高水平的工程项目，为社会的发展和建

设贡献自己的力量，在建筑的历史长河中留下辉煌的

篇章。他们是工程项目的灵魂人物，用智慧和汗水铸

就工程的丰碑。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）